企业绩效管理体系搭建与落地实施咨询案例

以微创新推动全员绩效管理实施落地——国家某企业绩效管理完善提升的探索与实践

本文基于企业管理中的微创新思想,针对国家电网某某企业在全员绩效管理实施落地的实际需求,从实践的角度出发,阐释一种微创新在企业全员绩效管理中的应用模式.以"四个体系" (即绩效管理导入体系、绩效管理责任体系、绩效管理指标体系和绩效成绩应用体系)建设为主线,在全员绩效管理中的落实步骤、管理模式、落地办法等方面建立了一系列的新型绩效管理模式,弥补了绩效理念到绩效应用的最后一步,保障了全员绩效管理的平稳顺利落地.在后续改进过程中,以"微创新、重落地"为指导原则,推进绩效管理的信息化建设,进一步改进绩效成绩应用,以实现绩效管理的螺旋式循环提升.

国有企业基于战略落地的绩效管理体系构建分析

基于战略落地的绩效管理体系是通过实施"战略地图-平衡计分卡-行动计划表"的绩效管理过程,采用战略地图的清晰描述实现战略与运营的协调联动;运用平衡计分卡工具设置核心绩效管理指标,建立科学绩效管理模式,实现绩效管理动态调整,联结个人绩效与战略价值创造;利用行动计划表推动资源合理分配,提升经营效率;最后通过结构化的战略运营分析机制实现对战略执行的反馈循环,完成从战略描述分解到落地评估的PDCA循环.

实施绩效考核管理 促进企业战略目标落地

绩效管理是企业战略管理体系的重要组成部分,是分解落实企业战略目标的重要手段.近年来,华电煤业公司按照国企改革三年行动要求,把绩效考核管理作为落实集团公司战略目标,实现生产经营任务的重要手段,构建起上下贯通的绩效管理体系,以"业绩与服务并重"的部门绩效考评体系,以"安全为本,党建工作为统领,质量效益和战略发展为核心"的基层单位绩效考评体系,持续推进"劳动,人事,分配"三项制度改革,促进了公司整体提质增效和高质量发展.

LY科技公司绩效管理体系设计研究

21世纪经济飞速发展,在众多机遇涌现的同时,企业所面临的竞争也愈发激烈.越来越多的企业已经意识到想要在市场竞争大潮中立于不败之地,人力资源是不可或缺的核心资源,而绩效管理则是使企业的人力资源实现价值最大化的关键.随着全球"数字化"进程的推进,多数行业都参与了"数字化"转型,建筑行业作为我国的传统行业也正经历着"数字化"变革与创新.由于我国建筑产业的特殊性,导致其"数字化"进程相对缓慢,再加上建筑行业体量庞大,建筑企业众多且性质差别较大,导致了建筑行业内竞争尤为惨烈.在这股竞争浪潮中,建筑企业纷纷向数字化和互联网靠拢,陆续开发和搭建互联网平台,力求依靠先进的技术,实现数字协同,赢得竞争优势.企业在战略调整和创新的过程中,对内部管理形成了新的考验,互联网企业新颖的运营管理模式对员工的绩效管理也带来了新的挑战.LY科技公司是TY建设集团有限公司旗下的平台型互联网企业,公司以"金融,科技助力建筑产业生态建设"作为战略定位,组建了一支专业的互联网产品研发运营团队.由于公司成立时间不久,内部管理制度相对不成熟,随着近几年公司的快速发展,在内部管理方面的问题逐渐暴露出来.作为一家民营科技公司,与国企背景的同业竞争较为艰难.近两年来公司整体业绩平平,许多制度制定出台却难以落实,员工的积极性和工作效率参差不齐,有些部门的员工流失严重.因此,为了提升员工的工作绩效,改善公司的业绩状况,达成公司的战略目标,增强公司在行业内的竞争力,LY科技公司必须加强对内部绩效管理的重视程度,并且急需构建一套行之有效的绩效管理体系.本文通过对国内外绩效管理相关文献的梳理和研究,采用问卷调查法和实地访谈法相结合的方式,收集并汇总了 LY科技公司当前绩效考核过程中出现的问题,又通过访谈和分析得出了存在这些问题的原因.随后,根据公司实际状况,采用几种先进绩效管理工具相结合的方法,构建LY科技公司绩效管理体系设计方案.方案的设计思路是利用战略地图和平衡计分卡将公司战略目标逐层分解,从而明确公司级关键绩效指标,再通过分解公司级关键绩效指标明确各部门关键绩效指标.随后,通过对部门级关键绩效指标的承接与分解,制定出岗位级关键绩效指标,并将公司产品研发人员作为单独团队,将其分解得到的岗位级关键绩效指标作为参照目标,实行目标与关键成果法,帮助员工明确工作目标和意义,激发研发团队和员工的创造力和内驱力,改善并提升绩效水平.为确保绩效管理方案顺利落地实施,还配套设立了一系列绩效管理运行保障措施.希望通过本文的研究,能对同类型企业解决绩效管理工作方面的问题提供一定的启发和助力,提升民营企业对打造战略绩效管理体系的重视程度,促进民营企业的可持续发展.

LD公司绩效管理体系优化研究

决定一家企业能否基业长青最根本的因素是企业战略是否正确,以及企业是否正确地执行了战略。而企业战略的实现,有赖于完善的绩效管理系统的支撑。当前国内外经济发展形势错综复杂,中国经济进入新时代,不断向可持续的高质量发展转变。在此背景下,企业也面临战略转型升级的考验,转型涉及观念、组织、流程、人员能力等一系列变革,变革成功实施离不开绩效管理系统的支撑。本文包括五大方面:第一部分是对论文的选题背景、研究意义、文献综述和研究思路、研究方法的介绍;第二部分是对绩效、绩效考核、绩效管理及绩效管理体系概念和理论基础的梳理;第三部分首先对LD公司的基本情况和发展历程进行介绍,然后分未实行绩效管理时期、引入绩效考核时期、优化绩效管理体系时期三个阶段,对公司面临形势、绩效管理现状、存在的问题及改进进行分析;第四部分是根据前一部分分析,总结提炼LD公司绩效管理体系优化的原因及效果;第五部分是结论与展望,对全文的研究成果进行了概括,并依据现实情况,提出进一步研究的建议。本文创新点在于:一是通过对LD公司绩效竹理体系的优化分析,总结提炼一套基于战略的绩效管理体系,该系统的核心包括:优化绩效管理的流程,形成PDCA闭环;对指标体系进行优化,突出战略的牵引作用;强化绩效的沟通与反馈,严格绩效的激励作用,确保绩效管理落地。该绩效体系的实施激发了管理活力,促进企业战略和经营目标落地。二是优化和提升EVA思想,服务于企业改革和转型升级需要。按照资产性质采取不同的资金成本率,形成适应公司现状的"内部利润"这一核心指标,为"微组织"变革实施提供制度保障,有效遏制了争抢资源现象,促进了公司经营效率和经营效益的提升,提高了公司在行业中的竞争能力,对深化国有企业改革进行了有益探索。三是理论与实践相结合,促进企业绩效管理实践能力提升,对同类的光电类制造业有较好的推广性和先进性。

BY公司电子通迅研发部绩效体系案例研究

当今的市场竞争十分激烈,人力资源已经成为企业的首要资源.对于企业的研发部门而言尤其如此,人力资源更是其核心竞争力的所在.研发人员在企业中承担着重要的角色并发挥重要的功能:研发人员不但可以创造性地解决企业活动中的关键技术问题,代表企业的竞争能力和新产品开发能力,还是企业完成经济指标实现经济效益的核心能量.如何使研发人员高效地工作,并不断地改进绩效提高自身能力以及有效地激励其保持积极性和创造性,已经成为企业十分关注的热点课题. 本文首先概括介绍了提出企业中研发人员绩效管理问题的背景和迫切性以及方法.第二章对绩... 展开 当今的市场竞争十分激烈,人力资源已经成为企业的首要资源.对于企业的研发部门而言尤其如此,人力资源更是其核心竞争力的所在.研发人员在企业中承担着重要的角色并发挥重要的功能:研发人员不但可以创造性地解决企业活动中的关键技术问题,代表企业的竞争能力和新产品开发能力,还是企业完成经济指标实现经济效益的核心能量.如何使研发人员高效地工作,并不断地改进绩效提高自身能力以及有效地激励其保持积极性和创造性,已经成为企业十分关注的热点课题. 本文首先概括介绍了提出企业中研发人员绩效管理问题的背景和迫切性以及方法.第二章对绩效管理相关理论和目前研发人员绩效管理的研究现状进行和梳理和归纳,作为后续案例分析的理论依据.在第三章,作者介绍了研究对象BY公司电子通讯研发部的成长经历,组织架构,主营业务与人员概况.第四章对BY公司电子通讯研发部绩效管理的现状进行阐述,并对现存的绩效管理问题进行分析,归纳总结现存绩效管理问题的成因.在第五章中,作者根据之前章节的分析结果,运用有关绩效管理,激励制度,层次分析法等方面的相关理论和方法,确定了BY公司电子通讯研发部绩效管理体系改进的整体构思和基本原则,并对其绩效管理指标的设定,绩效考核周期,绩效考核结果应用和绩效管理中沟通机制的建立方面,进行切实BY公司电子通讯研发部的情况的改进,形成KPI考核与360度考评相结合的绩效管理体系,并就改进后的BY公司电子通讯研发部绩效管理新体系的实施提出了保证其落地的具体措施. 本文旨在通过对BY公司电子通讯研发部的绩效管理体系进行改进,构建一个高效的,切实可行的绩效管理体系来激发研发人员的高效创新意识,提高研发人员的自主研发能力,增强其竞争实力及绩效能力. 收起

以战略为导向的绩效管理

本书是为解决企业战略执行和目标绩效管理体系而写。其核心方法论体系是战略绩效管理五步法,它是作者及其团队多年理论研究和咨询实践的结晶,这套方法论体系已经成功地帮助三百余家大中型企业实现战略有效落地,取得了明显的企业绩效。本书是各级管理者、人力资源管理专业人员全面认识战略落地,并有效进行战略绩效管理的必读之物。本书还可作为战略及人力资源理论研究者、咨询人士和工商管理硕士等的研究、参考及学习读本。【作者简介】唐东方,战略专家,东方战略框架创建人,发展战略理论开启者,东方战略顾问机构首席顾问,东方战略研究中心研究员。唐东方创建的东方战略框架,为企业战略理论作出了重大贡献,开启了企业发展战略理论。东方战略框架是其与其咨询团队十余年管理实践经验、管理咨询经验和战略理论方法研究相结合的结晶。唐东方及其团队已经成功地运用东方战略框架理论体系帮助百余家企业取得了显著的业绩,实现了快速、健康、持续的发展。目前东方战略框架理论体系已被广大企业接纳与运用。唐东方及其团队曾为柳工、中国人保财险、苏宁电器、青松建化、好孩子、欢乐谷、富安娜、建峰化工、金德集团、安兴纸业、阿克苏电力、星河地产、中恒集团、贵航股份、河池化工、广投集团、西洋集团、江西水泥、世纪证券、卡顿连锁机构、广州房建、三友电器、劲嘉股份、鸿运集团、南山集团、广西斯壮、南沙港、格兰达、白云电器等等百余家上市公司和大中型企业提供过管理咨询服务。唐东方的代表著作有: 《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》。主讲课程有:《如何制定企业战略》《如何做战略选择》《战略实施与绩效管理》。