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GHRC为HR提供的实战型企业管理案例聚焦于数字人力与人力资源数字化转型,涵盖多行业实践、组织效能提升及HR价值重塑,通过70余位企业大咖的实战经验分享,助力HR应对新经济、新技术、新人才环境下的挑战。大会背景与核心议题2019年12月20日,由摩卡研习社联合Moka主办,福布斯中国、上海交通大学海外教育学院合作的“数...
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企业战略咨询与数字化转型一站式解决方案 先进的一站式印刷解决方案伴随着集团DX2022战略,柯尼卡美能达开展了数字化转型.从印刷设备到印后设备,提供一体化的解决方案,并将硬件与软件相结合,为客户与行业提供一站式印刷解决方案.秉持"一切以客户为中心"的企业理念, 文章阅读
河北某制造企业薪酬体系改革咨询项目案例 激励理论视角下的河北某企业薪酬体系设计激励理论视角下的河北某企业薪酬体系设计河北某企业出现员工满意度低、员工流失率高等问题。文章主要从激励角度出发,解析在当前竞争力激励的情况下如何提高员工的满意度及忠诚度,薪酬管理如何真实地反映绩效,从而激 文章阅读
企业管理咨询与ISO体系认证一体化解决方案 论石油企业实行ISO9000、ISO14000及HSE一体化管理体系的认证在我国加入WTO的背景下,为了适应新的市场竞争要求,石油企业必须尽快在管理模式上与国际惯例接轨,从实际出发,实施ISO9000,ISO14000,HSE标准一体化管理 文章阅读
企业ISO体系认证及管理技术咨询一站式解决方案 上海市规划和国土资源信息化运维管理上海市规划和国土资源信息化运维团队从专注技术向运维管理转变.以优质服务,面向业务、面向客户来开展IT运维工作.世递国际中国临床试验供应链服务中心开幕中国北京 2008年10月13日世递国际(世界速递)根据G 文章阅读
河北某制造企业精益生产管理咨询项目落地实施案例 BB卷烟厂精益管理研究得益于烟草专卖制度,我国烟草行业一直以来发展平稳,产销量持续增长,为国家贡献了高额税利.但是伴随着社会的发展,烟草行业也面临了新的发展挑战,一方面是社会对于烟草抵制情绪越来越强,另一方面是各种新型烟草替代品如电子烟,槟 文章阅读
企业管理咨询项目案例:从战略规划到执行落地的全流程解决方案 搭建战略落地路径推动管理由“任务传递”向“责任传递”转变在企业精细化发展进程中,如何实现战略落地,是长期困扰企业管理者的突出问题.战略落地难,难就难在一个"落"字,从哪落到哪?如何落?这一头,战略很完备,规划很完整,方案 文章阅读
企业战略规划咨询案例:助力传统制造企业实现产值翻倍与流程再造 中小型工程造价咨询企业业务流程再造的研究我国在加入WTO之后,市场竞争更加激烈,工程造价咨询行业正处于发展的关键时刻,而在工程造价咨询公司中,又以中小型企业为主,这些企业应考虑基于公司战略调整,摒弃原有的单一的业务流程,建立全过程造价咨询业 文章阅读
企业管理咨询与数字化转型技术服务方案 数字化转型下工程咨询企业人力资源管理体系创新与优化在数字化转型浪潮下,工程咨询企业传统人力资源管理模式面临诸多挑战.本文基于数字化转型对人力资源管理的赋能逻辑,构建"战略—组织—技术—文化"四维创新框架,系统分析人才供应 文章阅读
企业管理体系认证咨询与流程优化技术服务 食品生产许可"提前介入"服务可行性分析党的二十大报告明确"深化简政放权,放管结合,优化服务改革".其中,优化公共服务是"放管服"改革的落脚点,也是落实"以人民为中心&qu 文章阅读
企业管理咨询解决方案:专业策略优化与高效运营提升服务 投资项目资源整合优化与高效运营管理策略研究,资源整合优化的定义企业投资项目的资源整合优化是一个综合性管理过程,它的目的在于通过科学的方法和策略,将分散,无序的资源进行有效的集中,整合和重新配置,以达到资源利用效率最大……H移动运营商供应商管 文章阅读
企业合规风险管理体系搭建与智能化升级方案 合规,内控,风险,法务的"配合战"与智能化近年来,国有企业开始推行合规,内控,风险,法务管理.在这个过程中,企业难免会遇到一些W惑.本文通过分析四种管理的差异和共通点,梳理出全面风险管理体系的基本思路,并提出搭建全面风险 文章阅读
企业管理咨询与数字化诊断解决方案 客户管理与供应链管理的数字化忠诚系统研究论述了企业需要建立数字化忠诚 系统来整合客户关系管理(CRM)能力和供应链管理(SCM)能力,从而科学合理对待每位客户,将给企业带来新的数字经济效益.阐明了建立数字化忠诚系统 模式的一些基本假设.并提 文章阅读
某大型制造企业组织架构优化与绩效管理体系搭建咨询项目案例 山东HF集团员工工作绩效管理体系优化研究新冠疫情肆虐,全球疫情形势严峻,而中国是2020年以来世界上唯一呈正向增长的经济体,这与我国完备的工业产业息息相关.HF集团是一家大型的纺织业集团公司,企业自身的组织建构搭建,文化建设,经营理念已经有 文章阅读
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精益转型:提升企业未来竞争力
" target="_blank">.大野耐一创造的丰田生产方式和詹姆斯·沃麦克提出的精益思想对企业的行动和思维理念产生了巨大的变革.精益思想"消除浪费,创造价值"的核心理念得到了广泛的认同,并逐渐被普及.越来越多的企业开始通过精益咨询项目推行精益思想,实施精益生产方式,以达到降低成本获得更多利润的目的.目前,国内外针对精益咨询项目浪费的研究主要集中在制造业的企业生产现场,即:被改善对象的浪费,而对精益咨询项目实施过程的浪费研究还比较欠缺,有待进一步探索. 在实施精益咨询项目的过程中,不难发现精益咨询项目团队本身往往存在着很多浪费,而消除浪费,创造价值正是精益思想的核心,浪费与精益是针锋相对的概念.如果对消除浪费不加以重视,那么会严重影响精益咨询项目实施的效率和效果.因此本文的研究意义简言之就是"用精益实施精益",对应生产现场的七大浪费找出精益咨询项目实施过程中的七大浪费,探索一套适用于发现实施精益咨询项目过程中浪费和消除浪费的方法和工具. 本文从目前精益思想的理论和应用研究现状出发,在系统分析了精益生产,精益思想,精益咨询,七大浪费和持续改善的理论基础上,结合实际案例对应生产现场的七大浪费找出并分析了实施精益咨询项目中的七大浪费,研究了消除七种浪费具体措施,探索了消除浪费的精益方法和工具.文章第一部分简述了选题背景和研究意义,对精益思想及其应用现状做了简要综述;第二部分介绍了精益思想相关理论;第三部分结合案例对精益项目实施中的浪费进行了定义描述和原因分析;第四部分研究了消除七大浪费的对策;最后部分简单说明了本文的结论和不足之处以及未来需要努力的方向. 通过本文的研究,不仅为精益咨询项目实施方提供了可供借鉴的消除浪费,创造价值的方法和工具,而且对精益思想的推广起到了一定的积极意义,有助于精益持续改善活动,不断追求尽善尽美.
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