企业管理咨询项目案例：从战略规划到执行落地的全流程解决方案

搭建战略落地路径推动管理由“任务传递”向“责任传递”转变

在企业精细化发展进程中,如何实现战略落地,是长期困扰企业管理者的突出问题.战略落地难,难就难在一个"落"字,从哪落到哪?如何落?这一头,战略很完备,规划很完整,方案很完善,但就是落不了地,管理者难免抱怨"不缺想法不少办法,为何员工就是执行不到位?";那边厢,执行层也不省心,感觉老加班还忙不完,也难免发牢骚"工作反复折腾,活越干越多,压力大".根本问题在于,执行端与管理端对战略的认知不在同一频道上,没建立起管理同理心,落地路径不畅通.解决战略落地难题,需要消除三大障碍,搭建落地路径,将战略目标,任务和要求"碾碎"并挂到岗位责任上,真正成为日常工作,引导员工立足岗位理解,认同并推进战略落地,发挥绩效管理的引导与考核的"指挥棒"作用,推动管理由"任务传递"向"责任传递"转变,实现分级管控.

以战略规划落地为核心的综合计划管理模式实践与探索

计划管理是强化企业管理,提升公司管控能力的重要手段和工具.面对"十三五"新形势,新挑战,西北销售公司认真贯彻中国石油创新发展战略,在原有计划管理基础上,不断创新完善建立健全独具西北销售公司特色的,以战略规划落地为核心的综合计划管理模式,构建了两个层级的组织体系,健全了三个维度的内容体系,完善了四个统一的运行机制,搭建了一个集中的信息系统,真正形成了从"战略规划分解一年度计划编制—月度计划制定一日常执行盘点—月度考核兑现—定期通报改进"的工作全流程,全过程PDCA闭环管理,有效提高了企业管理的效率和效益.

战略解码在H企业的应用:理论与实践

在竞争日益激烈的商业环境中,企业如果想获得持续的增长与成功,需制定行之有效的战略.然而战略制定仅仅是第一步,如何将战略转化为具体行动与结果是决定胜负的关键,是每个组织必须面临的挑战.近年来,越来越多企业将"解码"引入管理领域,以提高企业战略的可执行性.本文从"企业如何从战略规划转向战略执行"这一问题切入,以H企业的战略落地实践为典型案例,通过研究战略解码在这一过程中发挥的具体路径和作用,分析战略解码的流程实践和方法优劣,旨在分析战略解码对组织战略落地的促进作用,为同类型企业提供实践参考.

HEC公司战略规划研究

企业的战略规划,是指企业依据外部环境、内部资源和能力状况,为了实现其生存和长期稳定发展,获得长期发展所必需的竞争优势,对发展目标、实现途径和手段所进行的总体谋划。 本文对HEC公司所处的宏观经济、国家政策、行业发展进行了充分的阐述和深刻的分析。首先介绍了HEC公司的基本概况和"十一五"规划及其不足。随后,通过对HEC公司外部环境PEST分析、产业结构五力模型分析和SWOT分析,对HEC公司所处的经济环境、行业环境及内部环境进行了系统分析。通过对HEC公司战略地图的制定,确定了公司发展的方向、发展目标和指导思想,制定了企业发展的总体战略,并就企业发展的"四化战略"进行了描述,明确了企业发展的职能战略,确定了各主要业务的发展战略,最后,完成了"四化战略、七项工作"的统一的战略体系。 该战略体系提出了"超越百亿"的目标以及"集成化战略、多元化战略、国际化战略、信息化战略"四化战略。为保障企业发展战略的顺利实施,公司又从战略管理执行、绩效考核、人才队伍建设、企业文化培育、加强技术创新等方面不断进行加强创新,使企业的战略规划能够得到贯彻落实,实现战略落地。本文的研究对于HEC公司发展战略的制定提供了理论依据和研究方法,为HEC公司的发展提供了可供参考的科学思路,对其它同行业相关单位制定发展战略也提供了借鉴和指导。

执行力:让企业战略规划真正落地

战略规划一直是企业经营者最为关注的工作重点.但是,越来越多的老总在工作中感到非常困惑:为什么伟大的设想不能如愿变为现实?为什么最初看起来无懈可击的战略方案不能变成企业实际的经营绩效?为什么不同企业采取的相似的战略却在具体经营中得到完全不同的结果?……当企业经营遇到困难时,人们首先想到的是企业战略出现了问题.为了扭转不利局面,经理人往往首先就开始调整甚至修改企业战略,但是调整后的结果依旧不是很理想,然后再接着进行调整,最后陷人了"调整——失败——再调整——再失败"的恶性循环.

以提升执行力为目标的企业战略规划管理架构

随着市场环境的不断变化,企业面临着日益激烈的竞争和不确定性.战略规划作为企业发展的关键驱动力,如何有效地将战略规划转化为具体的行动,成为提升企业竞争力的核心问题.本文探讨了提升企业战略规划执行力的管理架构,重点分析了战略规划的制定,分解,管控,评估和考核等方面的管理问题.通过优化战略执行过程中的各个环节,企业能够更好地应对外部挑战,实现战略目标的顺利落地.随着全球化和信息技术的飞速发展,企业面临的市场环境和竞争形势愈加复杂.在这一背景下,企业战略规划的科学性和执行力的重要……

如何将公司战略通过全面预算予以落地

企业谋求持续健康发展,科学制定战略规划并有效实施致关重要.然而,企业往往会出现战略规划编制得热闹而实施不到位的情况,这使得战略规划束之高阁,执行不力,与企业实际经营脱节.如何将公司战略规划有效落地,成为很多企业研究的课题,经过多年探索认为,将公司战略通过全面预算予以贯彻实施,是较为有效的办法.