地市供电公司信通公司改革方案

地市供电公司信通公司改革方案可围绕组织架构优化、业务集约化管理、数字化转型及技能培养四大方向展开，具体实践如下：

一、组织架构优化，强化资源整合与市场拓展能力重构市级信通业务部门，增设项目运营和市场拓展机构，建立“双中心+三大业务班”架构（如浙江宁波供电公司案例）。通过人员招聘整合区县信通专业人员至市公司，打破层级壁垒，实现人力资源的集中调配。例如，宁波公司通过此模式优化了人员配置，提升了市级层面的统筹能力，为业务集约化奠定基础。

二、推进业务集约化管理，提升运营效率与风险防控能力发布《信通专业生产体系优化方案》，将县级单位信息与网络安全监视业务集中至市级层面，实现统一感知、分析、预警、处置（如宁波公司实践）。此举可减少重复建设，降低运维成本，同时通过市级平台的专业化分析，提升网络安全事件的响应速度和处置能力。例如，宁波公司通过集约化管理，通信站点规模达全省第二，业务线上化率显著提高。

三、加速数字化转型，构建智能化运营体系依托数字化平台（如“轨智汇”平台）建立工分库，构建“业务工单化、工单工分化、工分绩效化”的线上流转模式，动态跟踪员工工作量（宁波公司案例）。此外，可借鉴国网信通中心经验，建设覆盖全域的100G骨干光传输网络，提升网络稳定性与承载能力，并推动人工智能在设备巡检、故障预测中的应用，实现巡检自动化、服务远程化。

四、强化技能培养与业务自主化，降低对外包依赖采用“业务培训+项目实战”模式，鼓励青年员工参与通信光缆维护、机房硬件设施维护等自营项目（如湘西供电公司案例）。通过实战积累经验，逐步实现核心业务自主实施，减少外包成本。例如，湘西公司通过此模式累计节约资金超10万元，同时提升了团队技术能力，为长期可持续发展提供保障。

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