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12个小妙招，帮助企业做数字化转型数字转换只能建立一个大数据平台、立个数据中台的项目？那么小企业就只能等死了？今天推荐12个法宝，帮助小型企业开始数字化转型。1、首先进行市场调查我们想要实现数字化转型，就必须以客户为中心，不再以产品为中心，这是数字化转型的核心重点。因此，这一切都要从市场调查开始，把你的担忧和关心转嫁给...
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企业战略咨询成功案例：某制造企业数字化转型与流程优化实战 基于扎根理论的"专精特新"制造业企业数字化转型路径研究针对"专精特新"制造业企业数字化转型的现实困境,探究其数字化转型路径,以助力企业数字化转型进程.基于29家"专精特新"制造业企 文章阅读
企业数字化转型咨询与管理系统定制开发解决方案 江山:打造木门行业数字化改造示范样本江山市开展轻量化智改试点,积极破解中小门业企业发展难题,定制开发了6大基础场景和"X"个个性化功能的门业轻量化智改系统,解决企业80%的行业共性管理难题门业是衢州江山市重点培育的主导产 文章阅读
某制造企业薪酬绩效改革咨询项目案例解析 中小企业绩效考核与薪酬体系设计全案(含光盘)在快速多变与充满竞争的经济社会中,企业如何吸引,激励,奖励,发展和留住优秀员工等面临着许多问题和挑战,其中,最为关键的因素就是企业绩效与薪酬激励体系的设计.作为中小企业的管理者,您在开展绩效考核与 文章阅读
某科技公司组织架构优化与人才梯队建设实战案例 FT物业服务公司发展战略转型问题研究随着国家改革开放与构建和谐社会的进程加速,物业管理市场日趋规范,竞争日益加剧,FT物业服务公司发展的内,外部环境发生了巨大的变化,面临新形势下的诸多问题与挑战,公司想要谋生存,求发展就必须创新,思变,适时 文章阅读
助力某建筑企业实现数字化转型与精益管理双提升项目案例 高质量发展背景下社会消防技术服务机构管理工作机制研究基于国家高质量发展和深化"放管服"改革的宏观背景,本文介绍了社会消防技术服务行业的发展现状,从市场供需双方,监管部门角度分析了制约行业高质量发展的主要因素,并结合上海市 文章阅读
企业数字化转型与精益管理咨询一站式解决方案 基于精益化管理的企业数字化转型路径探析数字化转型已成为企业提升核心竞争力的战略选择,基于精益管理理念构建科学的转型路径具有重要意义.文章深入分析企业在数字化转型过程中面临的技术和管理层面的痛点问题,从战略,组织,运营和技术四个维度系统构建企 文章阅读
企业资质认证与体系管理咨询一站式解决方案 基于ITIL的教育资源库运维服务台的设计与实现自2000年国家教育部下发了《关于在中小学实施"校校通"工程的通知》,教育资源库的建设得到了空前的发展.截至目前,国内各级教育资源库的建设已趋于完备,其关注焦点也逐渐从标准化 文章阅读
企业管理咨询解决方案：企业数字化转型与运营效率提升服务 农牧行业企业的数字化转型与运营效率提升路径探析对农牧行业企业在数字化转型背景下的运营效率提升路径展开探讨.首先,阐述了农牧行业数字化转型的背景与必要性;然后,指出了农牧企业数字化转型面临的挑战,如数据安全与隐私保护问题,技术应用与人才储备的 文章阅读
《向绩效管理要效益:战略落地 管理提升 业务倍增》适合人力资源管理从业人员,战略管理从业人员,企业中高层管理人员以及高校人力资源管理,工商管理专业的大学生参考与学习.
新零售商业模式场景化创新与企业绩效的实证研究
新情境下,大数据等数字化技术快速普及,推进企业流程与管理朝着更加数字化,专业化和精准化方向发展;同时,移动互联,移动支付等新技术极大地拓展了用户的消费场景,消费时间碎片化,地点分散化,行为个性化,需求情感化等场景特征越来越明显.场景元素正在改变传统零售中人,货,场的商业内涵与连接逻辑,场景化创新成为商业模式创新的最新路径.实务界早已纷纷布局,阿里率先推出"新零售"超市形态盒马鲜生,实现价值倍增和指数级成长.永辉,京东等也纷纷打造零售行业的新范式.然而,学术界目前的理论研究远不及实践探索.一方面,新零售企业商业模式场景化创新的过程和特征还不清晰,价值动因和作用机理还缺乏充分的讨论;另一方面,现有研究较少用上市企业的大样本数据论证场景化创新与价值创造之间的关系. 因此,本文基于商业模式创新与价值主张设计将商业模式的构成要素划分为"人","货","场"三个模块,根据服务主导逻辑与价值共创,探究人,货,场的场景化创新过程,构建了新零售情境下场景化创新与企业绩效的理论框架,并用实证方法探讨场景化程度对企业绩效的影响.首先,通过对商业模式创新,场景价值创造等国内外文献进行梳理,引入"商业模式场景化创新"的概念,并从人,货,场三个模块刻画零售企业商业模式的主要构成,即用户,价值主张和运营;其次,结合服务主导逻辑与价值共创理论,对其构成特征,内涵,依据等进行解释和探讨,提炼出用户场景化,价值主张场景化,运营场景化三个价值创造动因,构建其与企业绩效关系的理论架构,进一步借助网络协同,互联网经济学等传统及新兴理论阐明理论模型中各变量相互作用的机理,并提出理论假设;然后,基于文本挖掘和典型案例扎根研究成果,结合企业调研与现有文献,构建商业模式场景化创新评价体系,并选取我国上交所,深交所和新三板上市的191家零售企业作为研究对象,对其2015-2018年发布的文本资料进行场景化评级,同时将所选取的财务数据使用因子分析得到综合绩效指标,并使用面板数据模型对理论模型进行验证.最后,对实证结果进行讨论分析,提出传统零售向场景化新零售转型的管理建议,以及本文研究结论和理论贡献,并指出文章存在的不足和未来研究方向. 研究表明:我国上市零售企业商业模式场景化创新程度整体偏低;用户场景化对企业绩效有着显著的积极影响,即通过对企业的目标用户进行标签画像和行为画像,可以提高企业的精准推荐,从而实现高购买率;价值主张场景化与企业绩效存在正向关系,即企业通过价值主张功能化,情感化,数字化,可以提升用户体验,从而为企业绩效带来正向效应;运营场景化与企业绩效的关系不显著.本文分析出商业模式场景化的过程及特征,并归纳出三条场景化创新路径,进一步拓展了商业模式创新对价值共创理论的研究范围,并为其提供更多的实证证据,对零售企业转型升级有一定的启示作用.文化创意企业债务融资能力、研发投入与企业绩效
以融资优序理论和生命周期理论等为基础,以文化创意类上市公司为研究样本,探讨企业债务融资能力对研发投入的影响,以及研发投入对企业绩效的影响进行理论分析,提出相关假设并进行实证检验。结果发现:首先,无论是总债务融资能力还是长期债务融资能力,均与企业研发投入和企业绩效显著负相关。文化创意类上市公司资产负债率均值仅为32.8%,远低于上市公司平均水平47.5%。文化创意类上市公司有41.6%的企业存在零负债现象。因此文化创意类企业进行研发投入和绩效提升应当依赖内部资金积累,而非债务融资。其次,研发投入对滞后1期的企业绩效有显著正向影响,对滞后2期的影响作用不显著。与上市公司整体水平相比,文化创意类上市公司规模普遍较小,企业资产报酬率显著较高。"创意"确实可以给企业带来超常收益。因此,文化创意类企业应当持续进行研发投入,以确保企业绩效持续提升的同时,实现企业业绩倍增的扩张效应。本研究结果对文化创意类企业研发投入融资渠道选择与业绩提升具有积极的现实意义。领导带队伍 流程出效益
7个领导管人的秘诀,帮助领导精准识人,用人 识人是领导用人的前提和基础,只有正确地了解一个人,才有可能正确的选拔和使用人才,因此,领导者必须掌握正确的识人方法,善于识别人. 42个标准化的流程,帮助企业缔造10倍效益 俗话说:无规矩不成方圆,建立标准化的流程亦是同样的道理.企业建立标准化的流程,就是要有据有依,有据可循,有据可查,这样企业的根基才稳,才能不断的检查自己,不断的完善自己,进而快递的提升企业效益.领导工作是一门高度综合的科学,其有自身的特殊规律和科学内容,非其他学科所能代替.然而,现代企业的发展只靠科学领导是远远不够的,无论在什么领域,无论要做什么事,都有一个"先做什么,接着做什么,最后做什么"的顺序,这就是流程.企业的成功是靠团队,而不是靠个人,但如果没有优秀个人的领导,那么一群人凑在一起也只能说是一个人群而已,而非一个团队.能办事,善于做事是说他们做事情有方法,比别人更有效果,到底有哪些不同呢?《领导带队伍 流程出效益》着眼于此,力图打造一本本土化的企业管理书籍,提高团队素养,加强流程管理的标准化.【作者简介】王占坡,实战型管理咨询专家,受聘东营新程石油科技有限公司等多家公司独立董事.山东大学特聘研究员,速赢商学院"速赢管理黑带大师",《人力资源营销学》研究应用创始人,济南大学特聘硕士生导师,山东广播电视台专家评委,湖北卫视《职业指南》频道签约专家;《人力资源管理》杂志社2011年度"著名管理咨询专家".王占坡老师长期致力于企业销量倍增"四轮驱动"运营模式,基于"企业销量提升"的绩效量化管理模式的研究与落地实施.王老师将人力资源管理与市场营销理论融会贯通首创《人力资源营销学》,破解了企业人力资源管理的顽疾.王占坡老师在销售,生产,人力资源管理三大领域跨界研究应用,被业界称为"销售,生产,人力资源三栖咨询师".论员工培训与工作绩效的相关性
知识经济时代,企业员工需要通过培训来改变员工的价值观,工作态度和工作行为.作为企业,只 有加大培训力度,重视人力资源开发,才能提高企业人力资源整体素质.员工培训与工作绩效是正相关系变化,员工培训成功就会效益倍增.事实说明,通过员工培 训,企业会形成一支良好的员工队伍,增强市场竞争能力.AI技术重塑检验医学:从自动化到智能决策的跨越
在医疗行业加速数字化转型的背景下,人工智能(AI)技术正深刻改变医疗服务的模式.以DeepSeek 为代表的开源大模型已逐步在全国各大医院落地,覆盖患者服务,临床诊疗,医院管理,科研支持等广泛的临床应用场景,构建出全流程智慧医疗生态.在检验医学领域,AI同样赋能于学科发展,在检验报告智能解读,检验流程优化,质量管理和科研创新中展现出实力和潜力.可以确定,AI 大模型必将推动检验医学从"数据生产"向"价值创造"转型,通过精准诊断助力个性化医疗和健康管理,提升医疗效能.然而,检验医学在受益于AI技术带来的红利的同时,也面临着数据质量,模型局限性和后续监管等一系列挑战.E旅游公司绩效评价优化研究
随着绩效评价理论的逐步发展,绩效评价的思想被运用到越来越多的企业管理活动中,绩效评价也从最初的纯粹激励,拓展到企业经营诊断,承接企业战略,指导员工行为等领域.面对不确定性加剧的新时代,越来越多的企业希望绩效能发挥指挥棒的作用,借助其所具备的辅助经营诊断,更精准的定位企业经营及日常管理中的问题,有针对性地提出解决方案,助力企业战略目标的达成.为了帮助本文作者所在E旅游公司更好地发挥绩效评价的作用,本文以作者所在的E旅游公司绩效评价工作为研究对象,通过观察法,访谈法及问卷调查法等方法对E旅游公司绩效评价现状进行了调研,定位了现行绩效评价工作中存在的问题.基于关键绩效指标(KPI)存在自身局限性及无法满足现阶段E旅游公司管理诉求的情况,提出E旅游公司应选择一种更有效的绩效评价方法以更好地发挥绩效评价的作用.通过运用现有绩效评价理论,平衡计分卡理论等现代管理学理论研究及实践应用,并对两种绩效评价方法的比较分析,本文认为在E旅游公司绩效评价优化中,应用基于平衡计分卡(BSC)的绩效评价方法对现行绩效评价方法进行替换,以更好发挥绩效评价的作用.为验证平衡计分卡在E旅游公司的适用性及是否优于现行绩效评价方法,本文根据E旅游公司"十四五"战略规划,编制了公司战略地图,在传统平衡计分卡四维度模型及考虑公司独特性的基础上,构建了符合E旅游公司实际的平衡计分卡模型,并在2021年末分别采用关键绩效指标法和平衡计分卡法对E旅游公司2021年经营绩效情况进行了评价.通过对两种绩效评价方法所反映情况的比较打分,得出平衡计分卡在E旅游公司是适用的,且在整体管理提升度,经营诊断效果及长短期综合考量度方面平衡计分卡均优于关键绩效指标法的结论.同时,为提高平衡计分卡与E旅游公司的适配度,针对E旅游公司现行绩效评价体系与平衡计分卡适配度不高的地方,本文从组织,管理流程,人员能力及信息技术等方面提出了具体的落地实施建议,避免出现落地梗阻的情况发生.本文作为平衡计分卡在旅游企业应用的探索研究,同时也为同行业其他企业开展绩效评价优化工作提供一条可行的路径及借鉴与参考.人工智能教育变革的三重境界
人工智能给教育带来了全新机遇和挑战."人工智能+教育"不等于智能技术在教育中的简单应用,要把人工智能作为教育整体变革的内生变量,支撑引领教育创新发展.一是赋能教育,利用人工智能替代重复性的教育劳动,减轻教师负担,优化教育管理流程,开展伴随式的教育诊断,最大限度地提升教育效率;二是创新教育,打破标准化的教育体系,采用全流程的因材施教,精准化的教育治理和全景式的教育评测,助力实现教育的个性化定制;三是重塑教育,突破学校,班级,学科的边界,推动教育从"去标准化"阶段迈向"去制度化"阶段.未来,没有照本宣科的教学,只有自我驱动的学习;没有墨守成规的教育管理,只有量身定制的教育服务;没有考试分数,只有能力认证.精准诊疗优化医患体验
全球医疗保健行业正面临着重复检查、成本高企、患者体验不佳等挑战,而一步到位的精准诊疗可以应对以上问题。即通过更快、更精准的成像诊断,指导临床解决方案,优化医疗流程与效率,降低设备及医疗成本,优化医患体验。日前,以"飞越影像、健康无界"为主题的飞利浦影像峰会在北京举行。会上,飞利浦发布了多款能够带来精准诊疗的具有领先科技的医疗影像产品。基于土壤养分诊断的吉林榆树市主要粮田配方施肥体系优化
针对吉林省榆树市粮田常规施肥盲目性强,养分配比失调 文章阅读吕梁,杨志宏,方飞虎编写的《流程型企业5S攻略》将5s的基本原理创造性地与我国大型流程型企业的具体实际紧密结合,是一本对流程型企业现场管理有重要指导意义的专业书籍.希望这本操作性很强的书籍能成为实施现场改善的流程型企业的好教材,从事现场管理工作的专业人员的好帮手,成功推进5S管理的一盏指路灯.吕梁,杨志宏,方飞虎编写的《流程型企业5S攻略》分为三篇共9章,简要介绍了流程型企业SS管理的基础知识,基本原理,常用工具和方法,详细介绍了流程型企业5S管理的规划与实施,推进中容易出现的问题及解决方法,5S管理推进的成功经验,以及如何使SS管理在流程型企业中实现常态化,并建立长效机制.《精益管理实战丛书:流程型企业5S攻略》理论精练,语言通俗易懂,同时案例着眼于流程型企业实际,具有客观性,实践性,可操作性. 《流程型企业5S攻略》是流程型企业推行5S管理时的必备用书,也可供其他企业管理者和企业咨询师参考使用.【作者简介】吕梁,5S/6S,TPM,TQM,精益管理专家,TPM培训师,TnPM推进导师32年钢铁企业工作经历,曾任太钢经理调研室主任,太钢公司级5s督导师,所领导的太钢运输部团队连续6年获得太钢公司5S管理第一名,具有非常丰富的企业现场实战经验和领导经验,主导了包钢,承钢,九江线材,东华钢铁,石家庄公交等数十家企业5S,TPM项目咨询服务,所主管的项目因"分析准,方法好,见效快,效益高"而享誉业界.杨志宏,国家注册企业培训师,精益生产,精益安全培训师和咨询顾问长期从事精益生产,精益安全领域咨询,培训工作,有多年流程型企业管理咨询工作经历,具有丰富的现场管理实践经验.曾为包钢,首钢,五矿,承钢,九江线材,九江焦化精益现场咨询项目,九江线材TPM咨询项目,石家庄公交精益班组建设项目,东华钢铁等多家大中型企业提供咨询及培训服务.秉承"扎根企业,共创价值"的咨询理念;坚持"情景互动,实用落地"的培训方式.方飞虎,5S/6S,TPM,精益班组建设,精益管理咨询顾问和培训师从事企业现场,设备,精益管理咨询和培训工作多年,对冶金企业,重型机械加工企业现场,设备管理有丰富的咨询实战经验.曾担任包钢精益管理咨询项目,山西榆次经纬纺机精益班组建设和质量管理两个咨询项目,九江线材TPM咨询项目,东华钢铁6S咨询项目等多个咨询项目咨询顾问,培训师.提倡管理咨询和培训要充满爱,要接企业地气,并因咨询方法"手把手教+培育团队+提供超值服务"而广受客户好评.
文章阅读1.本书出版2年,亚马逊排名7000左右,读者评论29条,星级4.8星.2.本书原版书荣获2006年新乡奖."新乡奖创立于1988年,是为纪念丰田生产方式创造者之一新乡重夫(Shigeo Shingo)而设立的生产品质奖,被誉为"制造业的诺贝尔奖".《精益转型:提升企业未来竞争力(第2版)》讲述了精益管理的基本原理,并提供了一套精益管理系统,这套系统是维持精益实施必不可少的要素.《精益转型:提升企业未来竞争力(第2版)》介绍了精益管理的构成要素,各要素如何协调运作以及如何实施精益管理,为企业领导者绘制出了精益管理实施的路线图,引导他们在精益生产转型中,跨过文化鸿沟. 《精益转型:提升企业未来竞争力(第2版)》适合精益生产相关从业人员阅读,同时也适合高等院校工业工程以及相关专业本科生和研究生作为参考资料.【作者简介】 作者大卫.曼恩在Steelcase公司提出了精益管理系统的概念,并将其应用到了生产过程中.他组建了一支内部专业团队并带领团队实践精益转型5年,成功完成了100多个精益办公室的建设和产品的精益转型项目,减少了完整商业过程的生命周期,使得生产效率提升了50%.曼恩的精益转型教学经验丰富,包括制造业精益转型,企业商业过程精益转型,医疗保健行业精益转型.他的咨询实践经验包括:精益管理实施,精益实践问题诊断级方案制定,日常精益培训,精益管理知识演讲等.他服务的客户包括制造业,医疗保健行业,商业企业等.
流程型企业5S攻略
文章阅读大野耐一创造的丰田生产方式和詹姆斯·沃麦克提出的精益思想对企业的行动和思维理念产生了巨大的变革.精益思想"消除浪费,创造价值"的核心理念得到了广泛的认同,并逐渐被普及.越来越多的企业开始通过精益咨询项目推行精益思想,实施精益生产方式,以达到降低成本获得更多利润的目的.目前,国内外针对精益咨询项目浪费的研究主要集中在制造业的企业生产现场,即:被改善对象的浪费,而对精益咨询项目实施过程的浪费研究还比较欠缺,有待进一步探索. 在实施精益咨询项目的过程中,不难发现精益咨询项目团队本身往往存在着很多浪费,而消除浪费,创造价值正是精益思想的核心,浪费与精益是针锋相对的概念.如果对消除浪费不加以重视,那么会严重影响精益咨询项目实施的效率和效果.因此本文的研究意义简言之就是"用精益实施精益",对应生产现场的七大浪费找出精益咨询项目实施过程中的七大浪费,探索一套适用于发现实施精益咨询项目过程中浪费和消除浪费的方法和工具. 本文从目前精益思想的理论和应用研究现状出发,在系统分析了精益生产,精益思想,精益咨询,七大浪费和持续改善的理论基础上,结合实际案例对应生产现场的七大浪费找出并分析了实施精益咨询项目中的七大浪费,研究了消除七种浪费具体措施,探索了消除浪费的精益方法和工具.文章第一部分简述了选题背景和研究意义,对精益思想及其应用现状做了简要综述;第二部分介绍了精益思想相关理论;第三部分结合案例对精益项目实施中的浪费进行了定义描述和原因分析;第四部分研究了消除七大浪费的对策;最后部分简单说明了本文的结论和不足之处以及未来需要努力的方向. 通过本文的研究,不仅为精益咨询项目实施方提供了可供借鉴的消除浪费,创造价值的方法和工具,而且对精益思想的推广起到了一定的积极意义,有助于精益持续改善活动,不断追求尽善尽美.
精益转型:提升企业未来竞争力
文章阅读许多跨国企业早己把项目管理当作创新管理和危机管理的战略管理活动,随着我国经济日益融入全球经济体系,国际竞争日趋激烈,各种项目也己成为我国当前经济发展的重要构成要素,项目实施的好坏己成为国家,企业和社会最为关心的问题.我国每年从世界银行获得巨额的贷款,还通过国际招标,采购,咨询和BOT方式运作许多项目,在这个项目林立的时代,项目管理模式不仅是解决问题一个重要的工具和方法,而且己成为二十一世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式,项目管理的人才和应用热潮已经扑面而至. 精细化管理是一个不断追求最好的管理理念.精细化管理产生于制造业,最早由丰田公司提出"管理从生产线细化开始"的思想,并通过不断细化,持续改进,从生产的各个细节人手,降低成本,提高质量,创造了精益生产方式,产品质量和成本遥遥领先,把欧美汽车抛在了后面.一个理念使丰田公司发生了质的变化,如今,丰田公司己成为全球最成功的汽车制造商.中国电力投资集团公司提出的"只有更好,没有最好"和海尔公司提出的"明天的目标比今天更高",就是精细化管理的理念."细节决定成败"己成为现代管理中一个极强的音符. 一切伟大的事业部源自于平凡而普通的工作,而巨大的失误和教训同样归根于对细节的蔑视和疏忽. 然而我们对"细节决定成败"的认识不能再局限于对细节的重视,更重要的是探索如何达到精细化管理.随着市场竞争"做利化时代"来临,精细化管理的理念和实施己悄然成为大势.把自己所做的每一件最平凡的工作做好,做细,做实,做深,做透,培养和树立一种追求卓越的精神,求真务实的科学态度,精益求精一丝不苟的工作作风和良好的生活习惯. 本文介绍了当今世界精细化项目管理研究的成果和发展趋势,描述了当今精细化管理对项目管理的推动与影响.其具体内容如下: ①论述了精细化管理理论的演变及进化史. ②介绍精细化管理理论的细化和实施,并对这些理论从不同的角度进行分析,比较,得出精细化管理理论优劣势及其适宜运用的环境. ③探索企业在管理决策时应该如何围绕精细化管理理论的四个方面一一专业化,系统化,数据化,信息化进行思考,并对内容,形式,特征及注意事项进行了整理和规范. ④对运用精细化管理理论进行工程项目施工管理进行了研究,由于该工程项目在建筑施工行业中较有代表性,因此,研究的结论运用到整个建筑施工系统的工程项目施工管理有较大的借鉴作用. 研究表明,只要转变人们头脑中传统的思维模式及传统理念,充分认识到项目管理对实现企业目标的影响程度,充分应用现代科学技术的发展成果,针对企业内外部环境的实际情况,灵活运用精细化管理理论,适时对项目管理进行创新与改进,就能确保企业从中获取较大的收益,并增强竞争能力.
消除精益咨询项目实施中浪费的方法研究
文章阅读随着全球数字化转型的加速,医疗健康领域正经历深刻变革.鉴于国内健康管理生态尚不成熟,难以满足多元化的健康需求,为打造"预防 + 治疗 + 康复"闭环生态,亟需多方合作与资源互通.电子商务平台以其广泛的用户触达能力和精准的大数据分析能力,为健康管理提供了个性化,高效便捷的服务模式,展现了巨大的市场潜力.本研究聚焦于电子商务在健康管理领域的应用现状,涵盖药品购买,电子处方,医疗器械租赁与购买,在线健康咨询,个性化健康管理及"医疗 + 健康"一站式服务等多方面,发现伴随着这些创新应用的深入发展,数据安全,利益协调,服务质量,法律合规,市场竞争等问题也日益凸显.据此,本研究提出了相应的对策建议,旨在引导电子商务在健康管理领域发挥更大的作用,满足用户多样化,个性化的健康需求,推动行业健康,可持续发展.With the acceleration of global digital transformation, the healthcare sector is undergoing profound changes. In view of the immaturity of the domestic health management ecology and the difficulty of meeting diversified health needs, in order to create a closed-loop ecology of "prevention + treatment + rehabilitation", multi-party cooperation and resource exchange are urgently needed. With its extensive user reach capabilities and accurate big data analysis capabilities, the e-commerce platform provides a personalized, efficient and convenient service model for health management, showing huge market potential. This study focuses on the application status of e-commerce in the field of health management, covering drug purchase, electronic prescription, medical device leasing and purchase, online health consultation, personalized health management, and "medical + health" one-stop service, and finds that with the in-depth development of these innovative applications, issues such as data security, interest coordination, service quality, legal compliance, and market competition are becoming increasingly prominent. Accordingly, this study puts forward corresponding countermeasures and suggestions, aiming to guide e-commerce to play a greater role in the field of health management, meet the diversified and personalized health needs of users, and promote the healthy and sustainable development of the industry.
文章阅读2019年南方电网提出"数字南网"建设方案,将数字化作为发展战略之一,在试点项目中通过BIM技术在变电工程数字化建设的项目前期,工程前期,工程施工,工程总结的4个阶段,全过程支撑档案,质量,安全,进度,造价,验收等相关活动的管理咨询工作,切实满足电网数字化建设中的提质,增效的要求.
论数字化转型浪潮下健康管理的电子商务解决方案
文章阅读深入研究和分析BIM+造价咨询精细化管理的应用与研究,揭示其在建筑行业中的重要性和潜在优势.通过对BIM和造价咨询的概念,原理以及各自的应用领域进行综合介绍,阐述了BIM与造价咨询的融合对于精细化管理的意义和价值.基于实际案例的分析和研究,论文探讨了BIM+造价咨询精细化管理应用中的关键问题,挑战和解决方案,并展望了未来的发展趋势和研究方向.研究结果表明:(1)社会效益方面,BIM+造价咨询精细化管理的应用,使得本项目作为苏州以及江苏省重点新建项目,获得了政府,业主和企业的一致好评和认可,业主和政府领导多次来到本项目中心智慧展厅进行考察观摩;(2)经济效益方面:通过BIM技术,进行设计优化,施工深化,为施工提供符合质量安全,技术经济指标等要求的施工方案,实现降本提效,使机械,物料和劳动力资源得到更合理的利用,使进度计划达到优化,提高产品质量;节省生产和非生产劳动力,降低成本,减少消耗,本项目产生直接经济效益约485万元,起到了节省投资和工期效果;(3)基于BIM+造价咨询的精细化管理应用可以提供全面,准确的项目成本管理和控制.它能够优化资源利用,提高效率,同时帮助项目团队做出明智的决策和控制风险.这种应用是建筑工程管理行业数字化转型的重要一环,为项目的成功交付和经济效益的实现提供了有力支持.
BIM技术对变电工程数字化建设全过程咨询服务的支撑
文章阅读云原生科技咨询数据分类标引服务平台是面向科技咨询专家和业务人员的,高效且易用的数据分类标引和分析服务平台.随着互联网和行业的不断发展,科技咨询数字化转型成为必然的发展趋势,如何快速构建科技咨询领域数据资产,实现数据价值成为数字化转型的核心问题.针对数字化转型中面临的问题与挑战,平台从科技咨询场景出发,给出数据建模,数据处理,数据分析等多个方面的解决方案,并利用云原生技术解决部署与环境冲突等问题,以提供更全面,更便捷的数据分类标引分析服务.虽然国内外研究人员在数字化建设方面都进行了大量研究,但对科技咨询数字化转型的研究较少且存在较多的不足与问题:1)科技咨询实体画像建模复杂且不准确的问题:不同实体属性间差异大,标签结构不规整,建模费时费力;2)科技咨询场景下交互式查询效率低且难扩展的问题:现有的OLAP分析方法很难同时满足低时延的明细查询和聚合查询,没有为标签拓展和多标签的场景做适配;3)多组件云原生部署管理人工参与程度高的问题:缺少对科技咨询场景下不同服务组件云原生化的研究,缺少一套完整的云上数据处理方法;4)用户自定义科技咨询分析场景不便的问题:传统科技咨询需要专业人士参与定制,周期长,不灵活,使用门槛高.针对上述问题和挑战,本论文重点围绕科技咨询实体画像建模,科技咨询场景下服务云原生部署管理进行研究与分析,完成了云原生科技咨询数据分类标引服务平台的设计与实现,主要内容分为以下三项:(1)提出并实现一种科技咨询实体画像OLAP分析方法:针对目前建模过程中面临的属性差异大,属性标签结构不规整,属性可拓展,多标签等问题,设计一种科技咨询实体画像存储方案,并提供一种能够灵活适应各种业务场景的快速响应OLAP分析方法.该方法能够统一科技咨询场景下的建模标准,降低查询操作的使用门槛.(2)提出并实现一种面向科技咨询场景的云原生部署管理方法:科技咨询服务智能化,数字化面临最大的挑战,是将过多的精力投入在了基础设施的部署和运维上,为此提出面向科技咨询场景的云原生部署管理方法,将科技咨询场景下的数据处理流程全面部署上云,弥补了科技咨询场景下全流程云上数据处理方案的缺失,使用户可以将重心放在数据的利用和具体的业务场景上,推动科技咨询数字化转型.(3)设计并实现云原生科技咨询数据分类标引服务平台:通过利用企业数据,论文数据,专利数据等科技咨询数据资源,结合能够支撑科技咨询场景需求的层次化标引体系,在提供科技咨询实体数据分类标引,存储,查询,分析等服务的同时,为用户提供简单易用的,灵活可配置的数据分析工具,保障非技术专业人员也能够自由地使用数据.最后,本文实现了云原生科技咨询数据分类标引服务平台,提供科技咨询场景下数据分类打标和分析服务,辅助业务人员和咨询专家提供更优质的科技成果.并将平台应用于国家重点研发计划课题"科技咨询数据资源体系研究与资源建设"中,验证了本文提出方法的有效性与平台的实际应用价值.
浅析某项目"BIM+造价"精细化管理中的应用与研究
文章阅读论述了企业需要建立数字化忠诚系统来整合客户关系管理(CRM)能力和供应链管理(SCM)能力,从而科学合理对待每位客户,将给企业带来新的数字经济效益.阐明了建立数字化忠诚系统模式的一些基本假设.并提出了理解客户价值与需求以及供应链成本,系统设计,系统管理与执行,效果评价等"四步法".通过建立数字化忠诚系统,企业能够创造一种有效的管理循环和竞争优势,从而将之成为企业的核心竞争力.