企业战略转型与绩效提升咨询项目案例

战略转型,动态能力与企业绩效——以清新环境为例

21世纪以来全球化,信息化,数字化,网络化带动企业外部环境特征迅速变迁,此外,疫情反复,地缘政治冲突,国际能源市场巨变,地域性战争等动荡事件都使企业所处环境趋向不稳定,难以预测与复杂化.在此情境下,传统的战略理论难以解释动态环境下企业如何构建竞争优势,维持稳定发展.因此,本文结合外部动态环境,研究不同阶段下企业战略转型具有重要意义.战略转型的出发点与最终目标就是提升企业绩效.本文借助动态能力理论,深入剖析企业不同阶段战略转型与企业绩效的联系,遵循"战略-能力-绩效"的内在逻辑,从纵向视角探究战略转型提升企业绩效的路径与作用机制,帮助处于战略转型期的企业明晰提升企业绩效的路径,揭示企业如何通过培育动态能力打破战略惯性,实现战略目标,为企业顺利转型提供建议与参考价值.本文以上市公司北京清新环境股份有限公司作为案例研究对象,通过文献梳理与理论分析,构建"战略转型→动态能力→企业绩效"的研究范式,以动态能力为中介,揭示清新环境不同阶段战略转型对企业绩效的影响机理与效果.对于战略转型与动态能力方面,本文研究发现企业战略转型过程中,动态能力具备累积效应,战略行为会推动企业动态能力的演化升级.结合案例企业清新环境不同阶段战略转型,发现动态能力适配企业战略更迭,伴随"创业战略→市场渗透战略→创新战略→多元化战略",实现从"环境感知能力→学习适应能力→自主创新能力→组织协调能力"由低向高的进阶.在动态能力与企业绩效方面,本文发现适配环境变迁的动态能力支撑企业打破战略惯性,整合配置内外部资源,维持企业竞争优势,保障转型行为的顺利实施.此外,本文基于平衡计分卡评价体系,从财务与非财务视角多维度衡量企业战略绩效.综上所述,本文从动态能力的视角,深入剖析清新环境不同阶段战略转型对企业绩效的影响机制与效果,构建从"战略转型→动态能力演变→企业绩效提升"的研究路径,对于企业战略转型的实施与动态能力的培育具有一定参考价值.

战略转型下的企业绩效管理研究——A热电公司绩效管理案例分析

随着我国市场经济不断发展和完善,一些处于垄断地位的公用事业行业逐渐被打破,面临着同样激烈的竞争,逐渐开放变化的市场,但由于以前国家政策的保护,先入为主的市场地位,这些行业仍然是利润丰厚,比较吸引人的行业。如何把握机会,充分利用国家政策,同时及时加强内部调整,成了这些公司要面对的首要问题。本文以A热电公司为背景,分析了公司现在面临的外部环境,包括宏观环境和竞争环境,在此基础上强调了公司必须由生产型企业转变为市场型企业,战略的转变体现在绩效管理上,本文分析了在新的战略框架下,目前绩效管理现状存在的问题,并对存在的问题提出了一些改进措施。 本文分为三章。第一章主要分析了热电行业整体环境,主要介绍了企业所处的宏观环境,并运用哈佛商学院波特教授产业结构五力量模型对A公司的竞争环境进行了剖析;第二章阐述了国内外部分绩效管理理论,并对公司绩效管理现状及存在的问题做了比较深入的探讨;在论文第三章,笔者提出了提高公司绩效管理水平的具体对策。

高绩效工作系统、战略柔性与企业成长——基于恒大集团的案例研究

高绩效工作系统是战略性人力资源管理的重要内容,对于企业持续成长具有重要价值.但是,对于高绩效工作系统影响企业成长的过程机理揭示得仍然不够充分.本文采用案例研究方法,以恒大集团为样本,构建了高绩效工作系统,战略柔性与企业成长关系的理论模型,并提出了相关研究命题.研究结论表明:①高绩效工作系统,战略柔性对企业成长具有重要影响;②战略柔性在高绩效工作系统与企业成长的关系中发挥了重要作用;③基于中国企业的管理情境构建高绩效工作系统培育组织的战略柔性有利于促进企业持续成长.

BJ公司战略转型对绩效的影响

通过近几年经济数据的研究发现,随着居民消费能力的提升以及城市化进程的持续推进,我国居民生活水平和交通建设有了巨大提升,我国居民的旅游潜力也将加速释放。与此同时,人口流动的日益频繁也促进了旅游业整个产业链的持续发展。据国家统计局的资料显示,2008年到2013年期间,我国旅游总收入的年增长率不低于12.59%。“十二五”期间,国家出台了许多有关促进旅游业发展的政策和措施,旨在支持和推进旅游业科学发展和转型升级,将旅游业发展成一个源于生活、服务大众、提高人民精神享受的同时又可以提高收入的行业。良好的政策环境对旅游业的健康发展、结构优化和转型升级具有重大意义,我国旅游业首次拥有如此良好的发展契机。旅游业的发展对社会发展有很大的推动作用,但是旅游业的限制因素过多,例如国家政策、自然环境变化等。而旅游业本身又是一个整体性行业,所以旅游业存在的潜在风险有很多,很多旅游方面的公司为了缓解这样的矛盾,实施多元化的发展模式,例如采用并购重组、资本运作等方式进入IT产品销售与技术服务、房地产等诸多领域,但企业将承受进入新产业的风险以及业务整合风险,并有可能使企业的发展失去重心。本文将以BJ公司为例,通过案例研究的方法展开公司战略转型对绩效的影响。文章首先从BJ公司的经营现状入手,结合战略转型的动因等理论,提出进行战略转型的必要性。其次,从转型目标的现状分析验证转型的方向是否正确。最后,结合BJ公司战略转型的实施状况并结合其对绩效的影响进行分析,从而得出结论。