某大型制造企业组织架构优化与绩效管理体系搭建咨询项目案例

山东HF集团员工工作绩效管理体系优化研究

新冠疫情肆虐,全球疫情形势严峻,而中国是2020年以来世界上唯一呈正向增长的经济体,这与我国完备的工业产业息息相关.HF集团是一家大型的纺织业集团公司,企业自身的组织建构搭建,文化建设,经营理念已经有一定成就,但如今企业的竞争已不仅局限于产品力的竞争,公司文化,人员结构搭配都是竞争的重要要素.因此如何留住并激励优秀人才,又提升员工和企业绩效,做到集团价值最大化,是企业长久制胜的重要一环,也是HF集团在当前转型阶段需要重点考虑的事项.在合理的组织架构,完善的薪酬制度,合力的组织氛围,员工较高的工作积极性等因素的相互促进之下,才能促使企业的健康发展和不断进步.通过对HF集团基层员工与管理层人员的问卷调研和访谈,发现HF集团当前的绩效管理存在一定的问题,本研究通过对症解决现存管理绩效体系的落后问题,对HF集团的绩效体系和管理制度进行了重塑.引入平衡计分卡和战略地图工具绘制了HF集团战略地图和绩效指标体系,对绩效考核的评价制度和结果应用进行了优化,强调建立完善明确,公平公正的考核评价,重视绩效沟通,辅导与监控,强化绩效考核结果的"奖优罚劣",重视员工的培养,选拔优质的人才,最大程度地发挥绩效考核的价值.研究表明,HF集团管理层需要重视绩效管理的重要性,直面现存的问题和深层原因,优化现有的绩效考核体系,建立完善的绩效管理制度,通过绩效管理实现全集团的战略协同,对员工和企业绩效提升发挥更大的作用.

中小型精细化工企业基于战略转型的组织绩效管理变革 第三十七届山东省企业管理现代化创新优秀成果

山东滨化滨阳燃化有限公司(以下简称滨阳燃化)是首批响应并参与山东转型升级的炼化企业,是山东炼化企业转型精细化工企业的先锋者,面对转型期间的各种挑战与困难,企业秉承"战略决定企业方向,文化统一组织信念,组织绩效支撑战略落地"的发展理念,在转型期间,积极对标国内外标杆企业,组织内部进行全面变革,内部践行企业"12345"战略体系,实施重塑滨阳"八步法"对标管理办法,配套完善企业组织架构变革,干部"将领八律",薪酬体系变革,"八大攻坚战",督办管理办法等保障体系,形成了滨阳燃化特色的"12345"组织绩效体系,全面激发了组织活力以及企业战略的落地,助力企业快速转型升级以及高质量发展,通过实施以来,滨阳燃化在组织活力,客户意识,经济效益,管理效益,社会效益等方面取得非常好的效果.同时也为正在转型升级的同类型企业提供一套可借鉴,可复制的组织绩效体系.

大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究

随着社会体系的不断发展,企业之间存在着激烈的竞争关系.在企业人力资源管理中,绩效管理发挥着重要的作用,对企业的发展具有很大程度的促进作用.随着大数据时代的来临,优化企业组织架构,挖掘员工潜力,实现互联网体系的人力资源绩效管理都是大数据应用的特征.本文主要在大数据背景下,对企业人力资源绩效管理创新进行分析研究.

基于工作流程的绩效管理体系研究——以华标公司为案例

随着社会发展及市场竞争的不断加剧,小企业的生存空间越来越有限,企业为了生存必须拓展业务、降低成本、提高效率、少犯错误。如何在低成本低投入前提下建立企业绩效考核体系,使之成为企业发展的助力?本文以华标公司为案例为我们提供一条可供选择的道路。 本文首先对华标公司做了简略的介绍,明确了其战略目标、以及与此相匹配的矩阵型组织架构及业务范围。接着,详细描述了华标公司平面产品工作流程执行标准及操作过程,并从如何建立关键绩效指标,到怎样对项目团队成员进行考核,详细阐述了华标公司基于工作流程的绩效考核体系。之后,分析了华标公司基于工作流程的绩效考核管理的优势,华标公司流程的结构性特点、项目知识团队的自主性特征,以及机构性与自主性这相互矛盾的二者如何达到协调和平衡。最后根据考核中存在的问题给出了自己的建议。 通过对华标公司案例的分析,能够总结出结构性工作与知识工作的协调方法,找到知识员工的柔性灵活与刚性知识的平衡点,也为知识行业小企业如何进行有效的绩效考核找到一条思路。

三一集团财务流程管理体系改进研究

2021年12月,国务院发布《"十四五"数字经济发展规划》,将数字化转型升级为国家战略.国资委发布《世界一流企业要素指引》,指出一流财务应当以提升价值创造能力为核心,匹配一流企业的战略目标.财务数字化转型是建设世界一流财务体系过程中的关键环节,一流财务的实现需要财务从运营模式和管控模式两方面行动:一方面,创新运营模式,通过业财融合推动业务全面在线,强化财务在经营管理中的核心作用;另一方面,优化管控模式,通过新技术推动业务全链条规则数字化.流程的数字化优化在两大任务中贯穿始终,研究财务流程管理体系的数字化建设,对于提升财务管理水平,把握企业关键风险具有十分重要的意义.本文以三一集团为研究对象,运用流程管理理论以及数字化转型理论对三一集团在数字化转型的过程中,财务流程存在的问题及优化成果进行分析.文章首先从宏观环境上介绍了企业数字化转型的必要性和研究意义,并对国内外在财务数字化和流程管理体系两方面的研究状况进行了分析总结,梳理了流程管理理论(含业务流程再造理论,流程架构设计理论,流程和企业成熟度模型,组织设计理论),标准操作流程理论,财务管理理论对财务流程改革提供的指导意义.在案例分析部分,首先介绍三一集团概况,财务流程管理体系的现状,总结当前财务流程体系存在问题,包括:统筹部门不明确,流程框架不完整,技术应用程度低,流程文件管理散乱,流程绩效设计不科学,并分析其形成原因.针对这些问题,文章提出了相应的改进对策,如变更流程组织架构,建立流程框架定期复盘机制,提升财务流程数字化程度,搭建流程集中管理平台以及重新设计流程绩效指标体系等.最后根据案例,从组织,技术,制度,人才四个方面总结了财务流程管理体系建设的四项保障措施.本文分析工程机械龙头三一集团财务流程管理体系存在问题及原因,辅以数字化手段提出改进措施,丰富了不同行业财务数字化转型的案例研究,为大型企业尤其是制造业财务流程管理体系建设及财务数字化转型提供借鉴.