在和企业管理专业或MBA学员交流时,如何指导其将所了解的理论 ,框架和模型,按照-定的流程和步骤有效地实施,落地?

文化创意企业债务融资能力、研发投入与企业绩效

以融资优序理论和生命周期理论等为基础,以文化创意类上市公司为研究样本,探讨企业债务融资能力对研发投入的影响,以及研发投入对企业绩效的影响进行理论分析,提出相关假设并进行实证检验。结果发现:首先,无论是总债务融资能力还是长期债务融资能力,均与企业研发投入和企业绩效显著负相关。文化创意类上市公司资产负债率均值仅为32.8%,远低于上市公司平均水平47.5%。文化创意类上市公司有41.6%的企业存在零负债现象。因此文化创意类企业进行研发投入和绩效提升应当依赖内部资金积累,而非债务融资。其次,研发投入对滞后1期的企业绩效有显著正向影响,对滞后2期的影响作用不显著。与上市公司整体水平相比,文化创意类上市公司规模普遍较小,企业资产报酬率显著较高。"创意"确实可以给企业带来超常收益。因此,文化创意类企业应当持续进行研发投入,以确保企业绩效持续提升的同时,实现企业业绩倍增的扩张效应。本研究结果对文化创意类企业研发投入融资渠道选择与业绩提升具有积极的现实意义。

领导带队伍 流程出效益

7个领导管人的秘诀,帮助领导精准识人,用人 识人是领导用人的前提和基础,只有正确地了解一个人,才有可能正确的选拔和使用人才,因此,领导者必须掌握正确的识人方法,善于识别人. 42个标准化的流程,帮助企业缔造10倍效益 俗话说:无规矩不成方圆,建立标准化的流程亦是同样的道理.企业建立标准化的流程,就是要有据有依,有据可循,有据可查,这样企业的根基才稳,才能不断的检查自己,不断的完善自己,进而快递的提升企业效益.领导工作是一门高度综合的科学,其有自身的特殊规律和科学内容,非其他学科所能代替.然而,现代企业的发展只靠科学领导是远远不够的,无论在什么领域,无论要做什么事,都有一个"先做什么,接着做什么,最后做什么"的顺序,这就是流程.企业的成功是靠团队,而不是靠个人,但如果没有优秀个人的领导,那么一群人凑在一起也只能说是一个人群而已,而非一个团队.能办事,善于做事是说他们做事情有方法,比别人更有效果,到底有哪些不同呢?《领导带队伍 流程出效益》着眼于此,力图打造一本本土化的企业管理书籍,提高团队素养,加强流程管理的标准化.【作者简介】王占坡,实战型管理咨询专家,受聘东营新程石油科技有限公司等多家公司独立董事.山东大学特聘研究员,速赢商学院"速赢管理黑带大师",《人力资源营销学》研究应用创始人,济南大学特聘硕士生导师,山东广播电视台专家评委,湖北卫视《职业指南》频道签约专家;《人力资源管理》杂志社2011年度"著名管理咨询专家".王占坡老师长期致力于企业销量倍增"四轮驱动"运营模式,基于"企业销量提升"的绩效量化管理模式的研究与落地实施.王老师将人力资源管理与市场营销理论融会贯通首创《人力资源营销学》,破解了企业人力资源管理的顽疾.王占坡老师在销售,生产,人力资源管理三大领域跨界研究应用,被业界称为"销售,生产,人力资源三栖咨询师".

论员工培训与工作绩效的相关性

知识经济时代,企业员工需要通过培训来改变员工的价值观,工作态度和工作行为.作为企业,只 有加大培训力度,重视人力资源开发,才能提高企业人力资源整体素质.员工培训与工作绩效是正相关系变化,员工培训成功就会效益倍增.事实说明,通过员工培 训,企业会形成一支良好的员工队伍,增强市场竞争能力.