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江西高速集团融资创新的案例研究

近30多年来,中国在高速公路的建设方面投入了巨大的财力,也为中国的经济发展带来了有目共睹的成效.我国政府把高速公路基础设施建设放在一个十分重要的位置,改革开放之后,不断努力吸引投资者进入高速公路投资领域.截至2017年7月,中国的高速公路通车总里程为13万公里,位列世界之首.江西省的高速公路通车总里程也达到5916公里,其中隶属于江西高速集团的高速运营里程达到5112公里,占江西省的86.4%.高速公路的建设成本投入非常大,属于典型资本密集型产业,在财政承受能力有限的情况下,将高速公路资产注入企业的方式滚动债务融资扩张的方式成为当前高速公路发展的主要模式.近年来,由于建设施工成本和人工费用不断上升,高速公路单公里造价成本呈上升趋势.2014至2016年底,全国收费公路单公里造价分别为3779万元,4225万元,4433万元,预计未来收费公路造价成本还将进一步提升.然而高速公路建设中缺乏资金来源是全国高速企业面对的首要问题.由于受到融资问题的影响使得企业不能及时筹措到所需资金,项目建设费用的差额与日俱增,使得高速公路的建设发展受到制约.如何高效率,低成本融到所需资金成为全国各家高速公路企业面临的现实问题.鉴于江西高速集团在融资创新方面一直走在行业的前列,因此,本文重点研究江西高速集团融资创新,目的是为同行业企业带来一些启示与借鉴.本文共分为五章.第一章为研究的背景和意义,介绍了本文的研究思路,选用方法,合理安排文章的内容与结构.第二章为国内外研究现状和理论.阐述融资成本,融资优序,净收益融资理论.总结我国与国外高速公路的主要融资方式,为论文研究高速公路融资方式的选择提供参考,寻找本文的突破点.第三章梳理江西高速集团融资成效,提出融资面临的问题,剖析共性与个性原因.第四章是江西高速集团融资创新主要举措的详细论述与分析.第五章得出江西高速集团融资创新带来的启示.本文最后提出高速公路企业必须要重视信用资质,提升企业信用等级;要根据金融机构资源禀赋差异细分对象,制定有针对性的融资手段;要整合国企融资平台,实行转型升级从资产管理走向资本管理,要学会"走出去",走向别的地区,别的产业;要努力实现私人资本的快速投入,推进PPP项目的贯彻落实,让社会资本起到最大的助力作用.这样才能为高速公路项目全方位的资金保障提供切实有效的解决方案.

浅谈财税智能化对代理记账公司的影响与应对策略

代理记账指的是不具备设立财会部门的企业将其会计核算,记账,报税等工作委托给具有资质的专门从事代理记账的中介公司,而本企业只负责日常货币收支及财物保管等工作.代理记账公司正是在这样的需求背景下蓬勃兴起的,其发展至今,为我国中小企业财会工作的正常进行贡献了力量.近年来,互联网及信息技术产业发展迅速,给代理记账公司的工作方式带来了变革,也带来了运营模式的改变,AI机器人已经逐渐应用于财会领域,传统的手工记账变成了更加高效智能的会计电算化代理记账,公司的业务水平以及收费标准也较以往有所改变.如何面对新事物的冲击,充分发挥财税智能化的优势助力本行业的转型升级,是每一个从业者需要认真思考的问题.基于此,本文分析了代理记账行业存在的意义,总结了财税智能化在代理记账行业中的应用及其带来的影响,并在此基础上探讨了代理记账公司应如何应对财税智能化所带来的影响.

浙江省轨道交通装备检测认证能力建设研究

浙江省轨道装备制造起步较晚,经过多年培育发展,轨道交通装备制造已在基础设施,牵引供电系统,客运服务系统,通信信号系统,运营调度系统等领域有所发展.为了保证城轨装备符合安全,高效,绿色出行的要求,亟需运用产品认证的方式,对城轨装备进行有效的质量控制和准入管理.目前浙江省内还没有专业的第三方认证机构开展轨道交通装备制造领域产品认证,涉及工程现场安装后的系统装备没有一家机构有检验评价资质.为加快浙江省轨道交通装备制造与产业发展,促进高端装备制造业的升级优化,特开展浙江省轨道交通技术装备检测认证机构与能力建设研究,本文在分析全省轨道交通及装备的发展现状和装备检测认证的现状后,从指导思想,建设目标和平台建设等方面梳理出浙江省轨道交通装备检测认证能力建设总体筹建思路,并提出了组建浙江省轨道交通检测认证中心二个方案.

中国民营企业并购国企后的整合研究

伴随着中国30多年渐进式改革与推行市场经济体制而迅速发展起来的民营经济,以其灵活的运营机制、有效的投入和产出上的“短”、“平”、“快”经营方式,实现了与市场配置机制的高度契合,成为中国经济发展的生力军和拉动经济快速增长的积极因素。当今,民营企业作为中国资本市场上最具活力的市场微观主体在国企转型过程中充当着重要角色。既有利于民营经济扩大多元化经营,充分利用国企中的政策优惠、场地、市场份额、优势人才等有形资产和品牌、资质等无形资产来拓展自己的发展空间,又有利于国企走出发展的体制瓶颈,真正走向市场,成为有效的市场主体,还有利于促进市场经济的良性发展,实现生产要素在全社会范围内的合理流动和优化配置,产业结构的优化升级,从而促进整体社会生产力的提高,最终实现双赢的结局。 在我国现代经济社会中,实践已证明:并购是实现这种双赢结果的最有效途径。而并购后的整合成败与否是决定整个企业并购活动成败的关键性环节,具有举足轻重的作用。所谓的并购整合是在交易实施阶段实施后,并购双方在并购战略目标的指引和驱动下,对企业原有的各类资源进行系统性的剥离、匹配、重组和融合,从而逐步实现企业“一体化”,并不断提高企业核心竞争力的动态过程。作为并购整合一种重要形式的“我国民企并购国企后的整合”是指我国民营企业在获得国有企业全部或部分产权后,为实现一定经济和社会目标,而对原有企业各类资源所采取的剥离、匹配、重组和融合等一系列行为的总和。它是一项复杂的系统性工程,现实中,正是由于对整合阶段的忽视及理论与实践上的匮乏导致众多民企并购国企承担巨大风险,面临困境甚至走向绝境。 当前,旨在不断完善“大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济”这一社会主义基本经济制度的措施,按照中共十六大报告提出的"放宽国内民间资本的市场准入领域,在投融资、税收、土地使用和对外贸易等方面采取措施,实现公平竞争"这一理念,从全面落实科学发展观,最终实现国民经济又好又快发展的视角,对事关我国市场经济体制的完善及良性发展这一重大课题进行了全面、系统地研究。 本文从科学界定民企并购国企后后整合的相关概念、研究意义和理论考察入手,在对民营企业并购国企后整合的内在机理、目标模式和总体思路作了全面的理论回答后,分别从文化、人力资源、发展战略、财务、组织与制度等五个方面具体的论述了实现“整合”目标模式的具体途径,从而使民营企业并购国企后的整合成为系统化、体系化的科学理论。全部内容共分八章: 第一章,有关我国民企并购国企后的整合概述及相关理论考察。主要阐述了企业并购整合的相关概念,并购整合的动因、指导原则、内容、实施流程、操作模式及相关的理论等内容。 第二章,研究我国民营企业并购国企后的整合现状。主要阐述了民营企业并购国企后的整合现状、存在问题及对问题的原因剖析等内容。 第三章,研究我国民营企业并购国企后的整合机理、目标和总体思路。在对我国民营企业并购国企后的整合相关理论及整合现状考察的基础上,进一步阐述了基于耗散结构理论的整合机理、我国民营企业并购国企后的整合目标和总体思路等内容。 第四章至第八章,从文化、人力资源、发展战略、财务和组织与制度方面进行了重点研究。各章以内涵及理论演进为切入点,文化整合研究主要阐述了“文化整合模式的多样化、形成双重特质的一元文化及重塑与创新并购后企业的形象文化、精神文化、制度文化与理念文化”等内容;人力资源整合研究主要阐述了“加强有效沟通,缓解压力、建立信任,适时决择、留住人才、裁减分流,重构激励机制,成就、感情和分享激励多元化,重组团队、量才任用、聘用高层管理人员”等内容;发展战略整合研究主要阐述了“实现并购后企业发展战略与内部环境变化的协同性、实现并购后企业发展战略与外部环境变化的协同性、依据整合后的竞争地位确定企业发展战略”等内容;财务整合研究主要阐述了“财务管理目标、财务管理体制和财务管理流程”等内容;组织与制度整合研究主要阐述了“组织整合目标、组织结构要素和建立高效运转的控制系统,制度的兼容和移植、制度权威”等内容。

激发民营经济创新创造活力路径研究

民营经济是保市场主体,保就业主力军,是促进科技创新,产业链升级和企业竞争的关键环节,是推动经济高质量发展的重要力量.可是,当前民营经济特别是欠发达地区的民营经济在发展过程中存在一些现实困难和挑战.从短期来看,市场经济回落,民营企业面临经营压力,信心受损.产业链,供应链环节民营企业缺乏竞争力.政策门槛高,民营企业存在非对称待遇.融资困难多,民营企业受到所有制歧视.生产运营资质要求高等.本文通过调研访谈,深入分析影响蚌埠民营企业发展的主要因素.以期利用改革的方式激活市场主体活力,把学思想促发展放在首位,招商引资促进同行企业积极竞争.产业链党建联盟促创新,创新融资服务增规模投资,不断优化营商环境,保障民营企业运行高效,提振民营企业信心.激发民营经济创新创造活力,提升经济增长潜力,推动欠发达地区经济高质量发展.

电建二公司:创新拓展实现转型升级

围绕打造具有国际竞争力的电力工程公司和一流的投资建设运营综合服务商的战略目标,中国能建安徽电建二公司加快建立灵活高效的市场化经营机制,立足"两个市场",加大开发非电市场,坚持创新驱动,促进企业转型升级."坚持创新驱动,加快转型升级,彰显中国能建安徽电建二公司人的勤劳与智慧,建设具有国际竞

试论如何提升建筑施工企业内部控制有效性

新时期我国建筑工程行业不断壮大国内市场,积极开拓国内外市场,深耕细作本地市场,切实加快了转型发展步伐,发展态势欣欣向荣.但与此同时,宏观市场竞争压力不减反增,大浪淘沙,很多建筑施工企业正经受巨大考验和挑战.从内部管理发力,积极推动资质晋升和管理升级,巩固内核,实属当务之急.因此,建筑施工企业应深入分析内部控制建设现状,发掘制约因素,思考可行性较高的改进优化对策,从而充分提高内部控制有效性,助推企业高质高效稳健运营发展.