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企业资质认证与ISO体系管理咨询一站式解决方案
河北迅鹏企业管理咨询有限公司26-05-17【产品中心】5人已围观
简介政府机关如何引入ISO 9000系列标准随着我国经济体制改革的不断发展,政府机构的职能也随之发生了深刻的变化,政府机构的职能由原来的对企业微观经济进行协调,管理,转变为对市场的宏观经济进行调节,指导.一些社会公共事业部门和行政机关加强了服务功能,组建了办事机构,社会上称之为"窗口单位",它直观,形象地体现了"窗口单位"...
政府机关如何引入ISO 9000系列标准
随着我国经济体制改革的不断发展,政府机构的职能也随之发生了深刻的变化,政府机构的职能由原来的对企业微观经济进行协调,管理,转变为对市场的宏观经济进行调节,指导.一些社会公共事业部门和行政机关加强了服务功能,组建了办事机构,社会上称之为"窗口单位",它直观,形象地体现了"窗口单位"的办事效率和服务质量,为政府部门的政务公开,廉洁奉公,秉公执法提供了一个有利的环境.近期各地方政府又组建了由工商局,质量技术监督局,税务局,环保局,卫生局等部门共同参与的"一站式招商服务大厅",这大大地方便了外商投资企业,搞活了市场,促进了经济发展.市场经济的发展,政府机关的服务功能也从企业的市场准入服务,演变为为企业进行全程服务,从注重企业落户到注重个业投资运作,企业也在市场中寻求最佳投资环境.各地方的优惠政策趋于同一,关键是看谁提供的服务优良,政策的优势在弱化,环境优势和服务优势在加强.政府机关在方便企业,服务企业的同时,也给自身的管理工作,服务意识提出了更高的要求.近几年来实行的对"窗口单位"进行行风评议活动,是从外部对具体行政行为和服务态度进行评议和监督.而ISO 9000<质量管理和质量保证>系列标准则能对单位加强内部管理起积极作用.政府机关和社会公共事业部门根据ISO 9000系列标准结合本部门,本行业的具体特点,制定贯彻执行有关标准,对加强社会主义精神文明建设,完善政府机构内部管理,提高办事效率有着积极的作用.临床实验室员工管理系统的建立与应用
目的 开发基于临床实验室质量管理标准的员工管理系统,实现员工全方位高效规范管理.方法 用ASP.NET和数据库技术搭建Web平台,基于平台功能开发员工管理功能模块.结果 该系统由4个功能模块构成,员工档案模块通过员工自主维护和系统自动获取,实现员工档案一站式管理和查看;岗位考勤模块通过岗位记录和考勤登记,实现岗位连续动态管理和员工责任永久可查;培训考核模块使用消息机制发布资料,要求员工限期完成自主培训,通过在线考试评估培训效果和员工能力,授予员工相应权限;表现评价模块利用客观指标和评审机制,动静结合评价员工表现;使用该系统后,员工档案由原来每年更新一次变成实时更新,查阅员工档案由原来约15 min缩短至1 min,员工差错事件减少了20%,员工培训考核工作量减少了60%,客户对员工的满易度由93%提高到96.5%.结论 该系统实现了员工全方位高效规范管理,员工乐于接受和配合,比传统手段效果更好,成本更低.上海市规划和国土资源信息化运维管理
上海市规划和国土资源信息化运维团队从专注技术向运维管理转变.以优质服务,面向业务、面向客户来开展IT运维工作.世递国际中国临床试验供应链服务中心开幕
中国北京 2008年10月13日世递国际(世界速递)根据GMP标准在中国北京兴建并获ISO认证的临床试验药品储存配送中心正式开幕。该中心主要针对临床试验物品储存及配送的严格要求,为制药企业提供独特的一站式物流解决方案。总分第一 天威耗材中标中央政府采购
中央国家机关政府采购中心官方网站正式发布"2012-2013年度中央国家机关办公用品定点通用耗材入围招标项目"中标公告:有着30年历史的全球最大通用耗材制造商 -- 天威耗材,高分通过评标委员会综合评审,以总分第一的成绩中标! 这是继2010年中标国税总局打印耗材采购项目,2011年中标国家机关打印耗材采购项目之后,天威再度中标中央政府采购项目. 政府采购对民族耗材品牌的使用普及具有很强的风向标作用,而中央国家机关采购是中国最高级别的政府采购项目,更具有重要示范效应.此次天威再度高分中标中央国家机关政府采购项目,是天威凭借一流质量与服务在国家级采购平台与国外原装厂商同台竞技,是中国最高级别的行政机关对老字号国产通用耗材品牌的高度认可和持续肯定! 自2009年行业第一家进军政府采购市场以来,天威便以破竹之势迅速占领了这一领域的半壁江山,已先后在中央国家机关,国税总局及全国30多个省市的政采项目中中标,在东北,西北,华北,华中,华东,华南,西南等多大政采市场保持遥遥领先优势.自2011年中央国家机关将通用耗材单独列入采购项目后,从采购系统数据显示:天威品牌耗材的采购份额逐年提升,部分采购单位更将天威耗材作为唯一选购品牌. 天威政府采购总监梁郁介绍说:"天威此次高分中标,凭借的是长久积淀的品牌实力,过硬的产品质量,稳定的供货能力和到位的售后服务,更因全国唯一品类最全,规模最大的耗材生产基地能为政府采购提供'一站式解决方案'而独占花魁." 高品质是政府采购对供应商供货的首要条件.天威长期以来坚持"做国际一流的中国打印耗材",对产品质量不懈追求.天威推行全面质量管理(TQM),投巨资引进国外先进的生产设备,精密的检测仪器,设立了国际一流的理化测试中心和研发中心.并在全球独家完成上下游产品垂直整合一体化生产的基础上,从零部件开始严格控制质量,确保天威耗材的完美品质.经CCID,LYRA,IDC等多家国际第三方机构评测,天威产品的模糊,锯齿,颗粒,斑点,条带,物理分辨率,有效分辨率,空间频率响应等指标均符合ISO IEC/24790国际标准,与原装厂商品质相当,完全能够满足政府机关日常办公的需要.2012年5月,天威耗材荣膺广东省最高质量奖 -- 广东省政府质量奖,并获省府百万奖励,成为获此殊荣的首家打印耗材企业! 让用户"安心,放心,省心"是天威高分中标央采的制胜法宝.目前,天威国内外专利注册总数近1900余件,总量和质量上多年稳居全球打印机通用耗材领域第一位.自有的知识产权,周密的专利网络,全面的专利保护,政府采购用户选择天威产品,完全没有知识产权纠纷之忧,真正可以"安心,放心和省心". 环保健康是政府采购评标的重要指标,而天威是通用耗材产业的环保先行军.本着对生态环境负责,对用户健康负责的态度,天威一直以来在生产的全过程中注重环保,成为国内业界最早通过ISO 14001环境管理体系认证,中国环境标志产品认证和唯一通过QC 080000国际产品安全认证的企业,全力帮助政府机关实现"绿色办公".凭借安全环保,质量可靠,价格合理,服务周到等方面的综合优势,天威迄今已连续7期列入《环境标志产品政府采购清单》. 梁郁表示:"天威耗材价廉物美,节能环保,进入政采领域,不仅可以助建节约型政府,也符合可持续性发展要求.希望更多的政府部门,能够给天威等高品质的通用耗材更多机会,让通用耗材助建绿色办公政府." (责任编辑:admin)很赞哦!(83)
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- 《战略视角下的人力资源——人力资源管理理论与实践的融合(第3版)》突破常规的人力资源书籍从招聘,培训,薪酬,绩效,人力资源规划等方面搭建结构的方式,另辟蹊径从管理咨询的角度进行内容组织,以实现战略视角下人力资源管理理论与实践的有效运用和创新.以微创新推动全员绩效管理实施落地——国家某企业绩效管理完善提升的探索与实践本文基于企业管理中的微创新思想,针对国家电网某某企业在全员绩效管理实施落地的实际需求,从实践的角度出发,阐释一种微创新在企业全员绩效管理中的应用模式.以"四个体系" (即绩效管理导入体系、绩效管理责任体系、绩效管理指标体系和绩效成绩应用体系)建设为主线,在全员绩效管理中的落实步骤、管理模式、落地办法等方面建立了一系列的新型绩效管理模式,弥补了绩效理念到绩效应用的最后一步,保障了全员绩效管理的平稳顺利落地.在后续改进过程中,以"微创新、重落地"为指导原则,推进绩效管理的信息化建设,进一步改进绩效成绩应用,以实现绩效管理的螺旋式循环提升.LD公司绩效管理体系优化研究决定一家企业能否基业长青最根本的因素是企业战略是否正确,以及企业是否正确地执行了战略。而企业战略的实现,有赖于完善的绩效管理系统的支撑。当前国内外经济发展形势错综复杂,中国经济进入新时代,不断向可持续的高质量发展转变。在此背景下,企业也面临战略转型升级的考验,转型涉及观念、组织、流程、人员能力等一系列变革,变革成功实施离不开绩效管理系统的支撑。本文包括五大方面:第一部分是对论文的选题背景、研究意义、文献综述和研究思路、研究方法的介绍;第二部分是对绩效、绩效考核、绩效管理及绩效管理体系概念和理论基础的梳理;第三部分首先对LD公司的基本情况和发展历程进行介绍,然后分未实行绩效管理时期、引入绩效考核时期、优化绩效管理体系时期三个阶段,对公司面临形势、绩效管理现状、存在的问题及改进进行分析;第四部分是根据前一部分分析,总结提炼LD公司绩效管理体系优化的原因及效果;第五部分是结论与展望,对全文的研究成果进行了概括,并依据现实情况,提出进一步研究的建议。本文创新点在于:一是通过对LD公司绩效竹理体系的优化分析,总结提炼一套基于战略的绩效管理体系,该系统的核心包括:优化绩效管理的流程,形成PDCA闭环;对指标体系进行优化,突出战略的牵引作用;强化绩效的沟通与反馈,严格绩效的激励作用,确保绩效管理落地。该绩效体系的实施激发了管理活力,促进企业战略和经营目标落地。二是优化和提升EVA思想,服务于企业改革和转型升级需要。按照资产性质采取不同的资金成本率,形成适应公司现状的"内部利润"这一核心指标,为"微组织"变革实施提供制度保障,有效遏制了争抢资源现象,促进了公司经营效率和经营效益的提升,提高了公司在行业中的竞争能力,对深化国有企业改革进行了有益探索。三是理论与实践相结合,促进企业绩效管理实践能力提升,对同类的光电类制造业有较好的推广性和先进性。基于综合平衡计分卡的某企业部门绩效管理体系研究随着我国市场经济的持续发展和改革开放的持续深入,企业经营者对绩效管理日益重视。为了实现企业可持续发展,必须使用高效的绩效管理方法,其中平衡计分卡绩效管理方法是西方发达国家应用最为广泛的绩效管理方法。部门绩效管理在企业绩效管理中发挥着承上启下的核心支撑作用,是连接企业发展战略与岗位工作目标的中间力量,在企业绩效管理实践中需要对其进行重点关注。因此,本文以某航空制造企业的部门绩效管理体系开展研究和分析。 本文主要研究内容如下: (1)采取问卷调查的方法,对该航空制造企业的部门绩效管理现状及问题进行了分析;提出了部门绩效管理体系的构建方法,优化设计了部门绩效管理流程。 (2)运用综合平衡计分卡方法设计了部门关键绩效指标体系,制定了部门绩效计划,设计了部门绩效评价结果计算方式、绩效结果反馈与异议处置流程、部门绩效管理体系的运行保障体系。 (3)将设计的部门绩效管理体系予以实施,试运行验证了该体系的可行性。本研究是促进某企业战略落地并获得可持续发展的有益探索,在综合平衡计分卡应用于部门绩效管理方面具有一定的借鉴意义。
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.深入研究和分析BIM+造价咨询精细化管理的应用与研究,揭示其在建筑行业中的重要性和潜在优势.通过对BIM和造价咨询的概念,原理以及各自的应用领域进行综合介绍,阐述了BIM与造价咨询的融合对于精细化管理的意义和价值.基于实际案例的分析和研究,论文探讨了BIM+造价咨询精细化管理应用中的关键问题,挑战和解决方案,并展望了未来的发展趋势和研究方向.研究结果表明:(1)社会效益方面,BIM+造价咨询精细化管理的应用,使得本项目作为苏州以及江苏省重点新建项目,获得了政府,业主和企业的一致好评和认可,业主和政府领导多次来到本项目中心智慧展厅进行考察观摩;(2)经济效益方面:通过BIM技术,进行设计优化,施工深化,为施工提供符合质量安全,技术经济指标等要求的施工方案,实现降本提效,使机械,物料和劳动力资源得到更合理的利用,使进度计划达到优化,提高产品质量;节省生产和非生产劳动力,降低成本,减少消耗,本项目产生直接经济效益约485万元,起到了节省投资和工期效果;(3)基于BIM+造价咨询的精细化管理应用可以提供全面,准确的项目成本管理和控制.它能够优化资源利用,提高效率,同时帮助项目团队做出明智的决策和控制风险.这种应用是建筑工程管理行业数字化转型的重要一环,为项目的成功交付和经济效益的实现提供了有力支持.BIM技术对变电工程数字化建设全过程咨询服务的支撑
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