砥砺奋进，勇毅前行 | 百思特携手强信机械流程再造项目圆满结项

百思特携手强信机械流程再造项目圆满结项，项目成果获高度认可

强信机械科技（莱州）有限公司（以下简称“强信机械”）流程再造项目自2月底启动，历时4个月，项目阶段汇报会暨实施启动会于6月28日下午顺利召开。百思特高级副总裁景戎带领顾问团队出席，强信机械领导班子及项目组全体成员参会。会议由项目经理、强信机械体系绩效部长杨晓华主持，她回顾了项目过程并分享个人感受：尽管项目初期对百思特的专业性存疑，但随着项目推进，顾问团队严谨务实的工作作风逐渐赢得信任，带动项目组高效协同完成目标。顾问团队累计投入300多个人天，组织400余场专项研讨，最终高质量交付成果，获得强信机械高度赞誉。

项目推进与表彰：团队协作与个人贡献并重

在流程设计阶段，项目组成员积极参与讨论，加班加点完成任务，克服多重困难。为表彰优秀集体和个人，百思特顾问团队建议设立荣誉奖项，百思特景总与强信机械郭俊柱协理共同为获奖者颁发奖杯及奖品。

参与者感悟：流程优化助力管理与业务升级

• 市场部部长王小伟分享三点收获：

  思维转变：从经验主义到流程化认知，市场部建立简明流程支撑日常工作；

  管理提升：项目拓展了管理者的思维深度与高度；

  人才培养：年轻员工通过流程梳理快速掌握业务逻辑，为后续优化奠定基础。

• 研发部部长王丛军指出：传统流程存在部门间协作低效、客户满意度低等问题。通过项目，团队在顾问指导下深入理解业务前瞻性，优化现有流程并明确未来方向，后续将持续迭代以驱动管理升级。

项目成果：六大转变奠定企业长远发展基础

百思特景总总结指出，项目覆盖强信机械所有部门，设计优化219个流程，实现六大核心转变：

1. 思想转变：从“本位管理”到“以客户为中心”，搭建价值链流程架构；
2. 流程内容转变：从局部优化到全局拉通，强化业务整体效用；
3. 组织转变：从部门主导到流程核心管理模式，为组织优化提供基础；
4. 标准转变：从“因人设岗”到“以客户为中心”的做事标准；
5. 做事方式转变：从经验依赖到流程标准化，固化最佳实践并降低人为风险；
6. 业务模式转变：整合资源以客户为中心，提升运营效率与业绩。

高层展望：强化流程落地与长期合作

强信机械董事长兼总经理綦秉信肯定项目价值，提出三点要求：

1. 明确流程OWNER职责：学习先进经验，提升管理能力；
2. 持续优化流程：针对短板迭代改进；
3. 以流程驱动变革：借鉴市场营销模块案例，提升企业抗风险能力。

强信机械向百思特团队赠送锦旗“流程再造奠新基，企业变革无止境”，表达对项目成果的认可及长期合作意愿。

项目意义：赋能客户核心能力，践行长期主义

本项目充分体现百思特“授人以渔”与“嵌入式”咨询理念：以解决客户痛点为导向，通过知识转移与能力培育，助力强信机械夯实管理基础、提升运营效率。顾问团队期待强信机械持续深化流程应用，铸造新的发展辉煌。

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