某机械制造企业精益管理咨询项目案例

丰田模式 精益制造的14项管理原则

丰田公司取得了世界公认的一流效能,这应归功于丰田公司创造的"丰田模式"。几十年来,"丰田模式"在全球得到了广泛传播,并呈现出这样的特点:每次碰到经济萧条、危机或残酷的市场竞争,都会出现企业学习和践行"丰田模式"的热潮。例如,第二次世界大战

精益转型:提升企业未来竞争力

1.本书出版2年,亚马逊排名7000左右,读者评论29条,星级4.8星.2.本书原版书荣获2006年新乡奖."新乡奖创立于1988年,是为纪念丰田生产方式创造者之一新乡重夫(Shigeo Shingo)而设立的生产品质奖,被誉为"制造业的诺贝尔奖".《精益转型:提升企业未来竞争力(第2版)》讲述了精益管理的基本原理,并提供了一套精益管理系统,这套系统是维持精益实施必不可少的要素.《精益转型:提升企业未来竞争力(第2版)》介绍了精益管理的构成要素,各要素如何协调运作以及如何实施精益管理,为企业领导者绘制出了精益管理实施的路线图,引导他们在精益生产转型中,跨过文化鸿沟. 《精益转型:提升企业未来竞争力(第2版)》适合精益生产相关从业人员阅读,同时也适合高等院校工业工程以及相关专业本科生和研究生作为参考资料.【作者简介】 作者大卫.曼恩在Steelcase公司提出了精益管理系统的概念,并将其应用到了生产过程中.他组建了一支内部专业团队并带领团队实践精益转型5年,成功完成了100多个精益办公室的建设和产品的精益转型项目,减少了完整商业过程的生命周期,使得生产效率提升了50%.曼恩的精益转型教学经验丰富,包括制造业精益转型,企业商业过程精益转型,医疗保健行业精益转型.他的咨询实践经验包括:精益管理实施,精益实践问题诊断级方案制定,日常精益培训,精益管理知识演讲等.他服务的客户包括制造业,医疗保健行业,商业企业等.

精益管理在W研究所的应用效果与经验

精益管理是在精益生产的基础上,将精益思想根植于企业管理之中,消除企业管理中存在的不准确行为,杜绝在企业运营中任何形式浪费的发生,推进企业最高效、最大化地创造社会价值、客户价值的一种系统性的管理模式。当前,我机械制造行业存在创新力不足、产业结构发展层次不高、资源消耗大、质量水平低等问题。因此,实施精益管理成为了国内机械制造类企业加快发展的必由之路。目前,精益管理思想理念已经渗透到很领域之中,而且是企业运营过程可以采取的先进的管理手段,精益管理对于国有机械制造行业提升企业管理水平、提升企业核心竞争能力具有十分重要的推动作用。目前国内市场为了适应我国振兴制造行业的潮流也诞生了很多精益管理咨询机构,采用第三方身份为很多大型机械制造类企业提供管理方面的咨询和指导,然而目前还没有一个成熟的框架来指导中国企业系统化、标准化的推进精益管理。通过本文的研究,探索精益管理在W研究所的应用和经验,对精益思想及工具在国内制造业的应用具有重要的现实意义和理论意义。本文研究的W研究所在非标设备与生产线技术等技术水平已经达到国内领先,但基础管理等软实力与先进的汽车行业和航空行业相比仍有一定差距。导入和应用精益管理,向管理要效益、要进步,挖掘企业发展潜力,是W研究所加快发展的重要战略任务。本文在探索丰田生产方式、介绍精益生产的基础上,对精益管理在W研究所的应用与经验进行了研究,通过掌握精益思想、方法、组织、过程、目标五要素,研究并总结精益管理在W研究所的应用与经验。明确"以质量效益提升为抓手,以成本管理为目标"的推进路径,结合W研究所的质量效益提升项目,科学制定科研生产计划、提升质量及精益生产线建设的探索,促进精益管理在W研究所的实际应用,综合运用多种精益管理方法和工具,成功地发现了项目研发设计过程中存在的主要问题。明确了实施精益管理是解决这些问题的根本途径,结合W研究所的实际情况,提出了优化措施,并提出了一些改革建议。全文共分六个章节:第一章是绪论部分,阐述了本课题的研究背景和意义,系统的分析了全文的研究现状,系统对课题的研究思路和具体的结构进行安排。第二章是对理论进行阐述,系统阐述了丰田的生产方式、精益生产和精益管理；第三章,W研究所现状分析,介绍W研究所的发展历程,W研究所现状及存在问题,分析推行精益管理的可行性分析；第四章,精益管理在W研究所的应用,分节阐述精益管理推进思路及阶段规划、精益管理推进组织机构、精益管理推进目标、精益管理推进内容；第五章,精益管理实证案例研究,对项目进行质量效益提升活动、成本管控、精益研发和精益生产线建设；第六章,对精益管理在W研究所的应用进行评价,阐述取得的成果,对存在的问题进行分析,最后提出优化建议。