某制造企业绩效管理体系优化咨询项目成功案例

投资项目绩效管理与评价(七)第四讲 项目绩效管理系统(PPMS)

四,项目交付运营阶段的绩效管理体系 项目的交付使用阶段的绩效管理体系主要包括项目完工之后的绩效监测,使项目能成功地长期持续下去.在这个阶段,项目管理与绩效管理的任务有所分工,详见图4—3的"交付"栏目,绩效管理的主要任务包括绩效监控与报告,远期影响评价.许多项目都要经过很长时间才能实现其近期作用和远期影响.有时候项目产出是可以完成的,但是其影响即便是经过了很多年可能也还不一定明显.同样,即便项目产出情况良好,可能也仍需要调整政策,从而使项目能达到最佳运作.

胜任力模型在国内大型家电制造企业人力资源管理中的应用研究

本文主要关注于,国内一些大型企业在走向全球化的过程中,面临的针对"如何实现健康,长期,持续,高速成长"的企业竞争力的挑战的大背景下,企业应如何打造卓越的人才队伍来实现这一业务目标,以及如何与世界先进的人力资源管理模式接轨,以成功实现人力资源的转型与变革. 本文的研究目标是帮助走向全球化的本土企业创建以能力为基础的人力资源管理体系,并通过发展能力来提高人才队伍的竞争力,从而为创建高绩效文化企业奠定基础. 本文主要以咨询实践中的方法和工具为依托,参考行业领先全球化企业的最佳实践,结合客户企业的实际情况为其量身定做涵盖全员核心能力素质,专业能力,领导力的胜任力素质模型,以及基于胜任力模型的人才选,用,育,留的人力资源管理体系. 文章的特点是综合了我们在处于国内行业领先地位的几家大型国际化企业人力资源管理变革和转型的咨询项目工作经验,其主要的创新点如下:(1)阐述了完整的能力模型的构建方法,流程和工具,涵盖领导力,核心能力,专业能力和领域能力.(2)以行业领先全球化外企成功的人力资源管理模式为借鉴,较为全面的构建了适合本土企业的以能力为基础的人力资源管理模式,包括基于能力的岗位体系,基于能力的人才招聘与选拔,员工培训与开发等人力资源管理模块.(3)对大型家电制造企业中的员工核心能力模型进行了详述,对其他类似企业很有参考价值.

以卓越绩效管理助推高效能项目质量管理

随着市场竞争的日益激烈,项目质量管理已成为企业提升竞争力的关键因素.本文以中通服咨询设计研究院有限公司(以下简称"中通服设计院")质量管理的实践经验为例,探讨如何通过卓越的绩效管理和最佳实践,构建一个高效能的项目质量管理体系.

建设项目管理企业员工绩效考评体系研究

建设项目管理企业是对建设工程提供管理和咨询服务的企业.本文首先分析建设项目管理企业的主要特点,阐明考评工作开展的困难性;其次分析各类考评对象的工作职责,结合目标管理中的SMART原则,确定可量化和不可量化的多个考评指标以及指标权重的选定和修改依据;最后剖析建设项目管理企业以项目推进为主,以各职能部为辅的组织体系结构,依据360度绩效考评理论,确定不同的考评主体,制定出以基于各考评指标的考评打分为主,推优投票和综合评价为辅的三种考评组织形式及具体评价方法.