大型制造企业精益管理转型与降本增效实战案例

大型炼化企业动态环境下降本增效的精益管理

近年来,国际环境动荡,国际油价打破了维系几年的相对稳定状态而呈现持续下跌的趋势,国内市场需求不断变化,惠炼选择通过精益管理来动态地应对上述问题,开展以"降本增效"为核心的管理创新探索,实施由"三全"管理模式,"三级"管理机制和"三大体系"支撑的"三个三"的精益管理,做到"降本","增效"两手硬,动态应对油价变化,通过强有力的精益管理体系降低生产和管理成本,大幅度增加企业效益.

通过精益管理最终达到企业降本增效

我国经济的快速发展促使我国市场经济竞争趋势越来越激烈,所以导致我国市场经济下各企业发展的供给和需求存在着非常大的不平衡现象,针对这一现象如何进行解决,实现企业产能提升,并降低企业生产制造成本,提高企业竞争力,是现如今企业发展的主要问题.本文就激烈的市场竞争环境下,企业进行精益管理实现降本增效的影响因素以及实现措施进行论述.

扎实推进精益管理 促进企业降本增效

当前,面临复杂多变的外部环境和诸多新挑战,经济下行压力持续加大,对企业改革,管理和发展都将产生重大影响,为有效应对行业面临的严峻形势,实现企业的生存和发展,必须改变粗放式的经营理念,加强精益管理,实现降本增效,注重细节,坚持节俭,省时,提效,以持续发展为导向而不走弯路,让企业的经营成果日趋完善,使企业在新常态下保持健康平稳的发展.

促进我国智能制造企业研发的税收优惠政策研究

在我国制造业发展面临严峻挑战的背景下,新一代信息技术与制造业自身领域突破式发展的深度融合正在引发制造业的生产方式,产业形态,商业模式和经济增长点的变革.我国政府适时提出了"中国制造2025"理念,强调要以智能制造为主攻方向,为我国制造业向以"提质,降本,增效"为根本要求的精益管理转型升级指明了路径和方向.智能制造的发展离不开智能制造企业的研发创新活动,智能制造企业的研发创新需要税收优惠政策的支持.在此背景下,研究促进我国智能制造企业研发的税收优惠政策具有重要意义.本文基于2013年~2018年我国A股制造业上市企业数据,运用动态面板模型对税收优惠政策对我国智能制造企业研发投入的影响进行实证研究.实证研究结果表明,我国税收优惠对我国智能制造企业研发投入的影响是显著的,但税收优惠对智能制造企业和非智能制造企业的影响并不具有显著差别.综合本文的实证研究结果和对现有税收优惠政策的梳理,本文认为,目前我国现有促进智能制造企业研发的税收优惠政策缺乏针对性.因此,在借鉴美日经验的基础上,为促进我国智能制造企业的研发,本文提出以下五方面建议,包括帮助智能制造企业充分享受现有企业所得税优惠,完善现有企业所得税优惠,提高企业所得税优惠针对性,提高个人所得税优惠针对性,完善增值税等其他税费优惠政策安排.本文的研究聚焦智能制造企业整体情况,覆盖全国范围及全税种优惠政策,希望能对智能制造企业的税收优惠政策领域的研究形成有力补充.更希望通过更具针对性的税收优惠政策建议的合理引导,激励智能制造企业增加研发投入,并借助其示范效应,促进全社会制造业企业的智能制造水平提升,实现我国制造业从"制造"向"智造"的转变,完成从"制造大国"到"制造强国"转型的目标.

X烟草公司资金预算管理研究

资金是企业的"血液"和"命脉",对资金实行预算管理是当前主要的资金管理方式。做好资金预算管理,企业的"生命线"就有了保证。良好的资金预算管理既要保证资金的流动性,又要兼顾其收益性,这样才能保证企业"健康"并持续发展。近几年,由于卷烟经营环境变化,烟草行业面临着利税增长速度回落的困境。烟草企业资金充裕,盈利能力较强,但受卷烟销售计划指标限制,无法将盈余资金用于扩大生产经营规模,所以通过加强资金管理提高资金收益对烟草行业具有一定现实意义。国家局提出要提高资金的使用效率,挖掘资金收益增长潜力,深化精益管理,夯实增长基础。X烟草公司是S省的一家地市级烟草商业企业,近年来也出现了经济效益下滑的现象。X烟草公司货币资金约占资产总额的60%以上,资金存量较大,主要采取预算的模式进行管理。经过近二十年的实践,资金预算管理对增强资金管控能力、提高资金收益具有一定作用,但是在整个资金预算管理过程中存在预算松弛现象、资金预算管理缺乏科学合理的依据和标准、资金预算管理中考核和激励手段缺失、资金收益水平偏低等问题。通过分析X烟草公司主要财务指标和资金预算管理情况,从精益管理相关理论出发,指出当前资金预算管理存在的问题及原因,明确了资金预算管理的优化方向。结合X烟草公司的现状,为提升其资金管理水平重点采取了以下措施:一是通过构建适应企业特点的预算定额标准体系,为资金预算管理明确了标准和依据;二是通过优化资金预算管理工作流程和工作方法,主要从编制与审批、执行与分析等环节加强资金预算管理的过程控制,实现对企业整个生产经营流程的管控;三是通过对资金预算的管理过程和执行结果进行考核,实现对预算编制和执行主体的约束和激励。通过采取以上措施,X烟草公司构建了适应其自身特点和管理需求的资金预算管理体系。最后,本文通过X烟草公司2017年的主要财务数据验证了资金预算管理改进的效果,不仅提高了资金收益水平,起到了降本增效的效果,还促进了企业基础管理水平的提升。本文以X烟草公司为具体研究对象,系统介绍资金预算管理在X烟草公司的具体应用,充实了国内资金预算管理理论与实践结合的案例;以精益管理思想为工具,优化资金预算管理流程,提升了资金预算管理的效果,丰富了资金预算管理的研究方法;将定额标准和绩效考核应用于资金预算管理,实现了资金预算管理与企业管理体系的充分融合,以期为其他企业的资金预算管理提供借鉴和参考。

基于精益思想的中弹公司稳定杆生产流程优化研究

随着世界汽车工业不断发展和人们日益提升的消费需求以及对美好生活的向往,整个汽车工业面临着更严峻的挑战,消费者不但对产品质量提出更高的要求并且还要物美价廉,这就对汽车制造行业提出了一个新课题:在激烈的市场竞争中,如何做到既要降低成本、保证质量,同时还要实现利润增长?日本丰田的"精益生产理念"在这种情况下为了解决这个新难题而被引入上汽集团并在近几年中在其旗下的多家核心零配件公司中进行试点和推广。 上海中国弹簧制造有限公司作为上汽的全资子公司,目前面临着人工成本的不断提高、材料成本的不断增加以及市场逐年的利润透明化致使整个企业竞争力受到了一定程度的影响,在此转型发展的重要关头,公司高层自愿提出作为华域集团公司精益管理项目的试行点。在公司内部进行精益项目的试推进工作。以期达到降本增效,提高企业核心竞争力的效果。 本文重点对上海中国弹簧制造有限公司下的稳定杆工厂装配车间推行精益项目实施进行研究。以精益思想,理论结合实际。采用建立模型和精益工具的研究方法,不断发现问题,找到生产管理中存在的几个主要问题,如生产流程的问题、生产线平衡的问题、布局不合理问题等,运用精益的思想和方法对现有的生产管理体系、流程、方式等进行优化,提出新的设计和改进方法,如:生产设备布局不合理,呈现连续工位孤岛式作业模式,在制品库存资金的大量积压,物流混乱,大量手工装配作业使得员工"手的快慢"决定了生产节拍等问题。 本文诠释了中弹公司运用精益工具和精益理念,使得公司在优化人员指标、在制品库存指标、单位产量指标等一些企业核心竞争力硬指标有了质的提升,并对企业每个员工灌输了精益的理念,使得员工整体素质提升、企业凝聚力得到一定的发展。并为未来企业继续推动2期项目打下了良好的基础。