中国大唐集团能源投资有限责任公司组织与人力资源体系优化及共享服务机制建设项目中标及启动

汉哲管理咨询（北京）股份有限公司中标并启动中国大唐集团能源投资有限责任公司组织与人力资源体系优化及共享服务机制建设项目

近日，汉哲管理咨询（北京）股份有限公司（以下简称“汉哲咨询”）成功中标中国大唐集团能源投资有限责任公司（简称“大唐能投”）组织与人力资源体系优化及共享服务机制建设项目的招标，项目已顺利启动并进入方案设计阶段。

一、项目背景

大唐能投由原中国大唐集团煤业有限责任公司更名而来，受托管理集团各区域、各专业公司所辖的煤炭及运销企业，实现集团煤炭资源开发与运营的统筹管理。目前，大唐能投全资、控股、参股及托管煤炭及运销企业十余家，拥有煤炭项目9个，核准产能达到6200万吨/年。为了进一步提升集团的管理效能和统筹能力，大唐能投决定对现有的组织与人力资源体系进行优化，并探索建立共享服务机制。

二、项目目标

本次咨询项目的核心目标是对大唐能投本部当前的组织与人力资源管理状况进行全面、系统的诊断。在此基础上，项目将致力于优化组织机构、明确下属企业管控界面、优化本级岗位设置与职级体系。同时，项目还将推进集团本部的契约化与任期制改革，并对在本级建设集团共享服务中心进行深入的论证和研究。通过这些措施，大唐能投旨在做强集团、提升能力，真正实现对各下属企业的统筹管理与共享赋能。

三、中标及启动情况

在对国内多家咨询机构进行综合比选及招标后，大唐能投最终选定汉哲咨询作为其本次改革的咨询服务机构。汉哲咨询在国企改革和能源行业拥有深厚的积累与服务经验，成立十六年来，已累计服务国家电网、南方电网、华电、华能、大唐、中煤、中石油、中石化等众多涉能源央企的本部及二三级企业近百家。服务内容涵盖对标世界一流、组织与管控模式、规章制度与流程建设、人力资源管理体系建设、人才发展等多个领域，是国内服务大型能源企业案例最多的咨询机构之一。

项目启动后，汉哲咨询迅速组织专业团队入驻大唐能投，开展调研诊断工作。经过一段时间的紧张工作，目前调研诊断工作已经结束，项目正式进入方案设计阶段。在这一阶段，汉哲咨询将结合大唐能投的实际情况和发展需求，制定切实可行的组织与人力资源体系优化方案及共享服务机制建设方案。

四、项目展望

随着项目的深入推进，大唐能投的组织与人力资源体系将得到进一步优化和完善，共享服务机制也将逐步建立并发挥作用。这将有助于提升大唐能投的管理效能和统筹能力，推动集团实现更高质量的发展。同时，汉哲咨询也将通过本次项目进一步巩固其在国企改革和能源行业咨询领域的领先地位，为更多企业提供优质、专业的咨询服务。

以下是项目相关图片展示：

综上所述，汉哲咨询成功中标并启动大唐能投组织与人力资源体系优化及共享服务机制建设项目，标志着大唐能投在提升管理效能和统筹能力方面迈出了坚实的一步。随着项目的深入推进，相信大唐能投将实现更高质量的发展，为行业树立新的标杆。

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