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企业组织架构优化咨询项目案例:从混乱到高效的全流程转型
河北迅鹏企业管理咨询有限公司26-05-16【公司新闻】0人已围观
简介H公司业务流程再造研究业务流程再造理论起源于20世纪90年代的美国,历经二十多年的发展,学术界对于业务流程再造理论的研究仍然是热度不减,同时大量的失败案例也引发了颇多非议.因为业务流程再造是一项复杂的系统工程,其实施之后会引发企业的流程体系发生彻底性的变化,这就成为企业发展过程中的重大转折.成功的业务流程再造可以使企业...
H公司业务流程再造研究
业务流程再造理论起源于20世纪90年代的美国,历经二十多年的发展,学术界对于业务流程再造理论的研究仍然是热度不减,同时大量的失败案例也引发了颇多非议.因为业务流程再造是一项复杂的系统工程,其实施之后会引发企业的流程体系发生彻底性的变化,这就成为企业发展过程中的重大转折.成功的业务流程再造可以使企业焕发新生,成为其实现战略转型和跨越式发展的强大推动力,而一旦再造失败,不仅造成企业资源的大量浪费,还有可能使企业再次陷入管理混乱的境地. 本文在分析和总结业务流程再造理论基础上,认为业务流程再造的成功关键在于坚持战略,流程和组织三者高度统一,而对H公司业务流程再造的研究也是基于这一核心观点展开. 本文首先分析了H公司实施业务流程再造的时机,然后基于价值链工具对H公司的业务流程进行分类,归纳出核心业务流程,重点诊断其现状以及组织结构中的问题;其次依据H公司战略目标,结合全新设计和系统改造模型,设计出流程架构,核心业务流程和一般业务流程的再造方案,以及组织变革和流程管理改进的方案;最后运用"戴明PDCA环"模型,指出H公司业务流程再造的实施阶段和步骤.在全文的结尾部分,本文对影响企业成功推行业务流程再造的相关因素进行了总结,作为全文的结论.组织架构转型过程"越级管理矛盾"浅析
为了应对经营环境日益快速的变化,越来越多的企业开始进行组织转型.在这个过程中也会遇到很多问题,其中转型过程中"越级管理矛盾"问题比较突出."越级管理矛盾",是指传统企业组织在向扁平化组织转型过程中,出现大量原来金字塔型结构所不允许的直接上级的越级指挥和直接下级的越级报告等越级管理情况而造成组织混乱,由此产生的矛盾.本文着重探讨了组织转型过程中的"越级管理矛盾",并提出了建议.从文化视角审视家族企业组织结构
家 族企业在人们的印象中是一种落后的企业制度,表现为进入资本市场的机会有限、组织混乱无序、裙带关系、家族理性主导商业逻辑、难于吸引职业管理人员、家庭 纠纷渗入商业经营中、家长式和专制管理、继承问题等。家族企业的裙带关系使得其管理模式受到批[(\306\300)(\243\254)社会转型背景下的民间组织生存困境及其突破——基于多例典型个案的比较
作为未来社会整体建构的重要一环,民间组织自其诞生之初就受到广泛的关注,而随着21世纪国内外复杂多变的政治经济背景日益突出,寻求更加频繁的非政府组织合作已然成为时代趋势,我国民间组织的存在与持续发展也就成为当前时代背景下的重中之重. 基于种种历史及现实因素,目前我国民间组织在获得机遇之余,更面临着前所未有的生存困境,从信任危机到发展瓶颈,从管理混乱到入不敷出... 查看全部>>中国资本市场监管制度研究
改革开放以来,我国资本市场已经走过了三十个春秋,尽管相对于发达国家的资本市场的发展来说,三十年时间很短,但对于经济体制转型期的中国来讲,在这三十年里,资本市场经历了从无到有,从萌芽到日臻成熟,从混乱到日渐规范的巨大变化,并对我国经济产生了巨大的影响。资本市场具有内在的高风险性和投机性,一旦发生风险,不仅投资者会遭受损失,而且会导致整个市场的混乱无序,甚至崩溃,从而影响到国家的经济发展,因此对资本市场进行监管是十分必要的。2007年的次贷危机,就是最好的例证,也再度让资本市场监管成为各国关注的重点。为了更好的规范我国资本市场,防范风险,从而使它更加健康的发展,有必要对我国资本市场监管的历程进行梳理和研究,找出监管过程中存在的问题,并试图提出改进的建议。 本文分为三个部分。第一部分对论文研究的资本市场的概念作出界定,说明了研究背景、意义、研究方法及进行监管的理论基础,并对资本市场监管的已有研究文献进行归类汇总。 第二部分首先研究了中国资本市场的发展历程,然后对中国资本市场监管的演进过程进行分析。在发展历程部分分析了资本市场产生的原因,并阐述了改革开放以来中国资本市场如何从萌芽到形成再到高速发展,同时分析了各阶段有哪些显著特征。在中国资本市场监管的演进过程部分,首先介绍了证券监管体制存在三种类型,然后对我国证券监管制度的发展变迁进行梳理,分析监管变化的原因及各阶段特点。 第三部分分析资本市场监管存在的问题并提出解决问题的对策。在对资本市场监管演进的各发展阶段阐述的基础上,这一部分剖析资本市场监管存在有哪些主要问题,并提出对策。很赞哦!(3211)
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LD公司绩效管理体系优化研究
决定一家企业能否基业长青最根本的因素是企业战略是否正确,以及企业是否正确地执行了战略。而企业战略的实现,有赖于完善的绩效管理系统的支撑。当前国内外经济发展形势错综复杂,中国经济进入新时代,不断向可持续的高质量发展转变。在此背景下,企业也面临战略转型升级的考验,转型涉及观念、组织、流程、人员能力等一系列变革,变革成功实施离不开绩效管理系统的支撑。本文包括五大方面:第一部分是对论文的选题背景、研究意义、文献综述和研究思路、研究方法的介绍;第二部分是对绩效、绩效考核、绩效管理及绩效管理体系概念和理论基础的梳理;第三部分首先对LD公司的基本情况和发展历程进行介绍,然后分未实行绩效管理时期、引入绩效考核时期、优化绩效管理体系时期三个阶段,对公司面临形势、绩效管理现状、存在的问题及改进进行分析;第四部分是根据前一部分分析,总结提炼LD公司绩效管理体系优化的原因及效果;第五部分是结论与展望,对全文的研究成果进行了概括,并依据现实情况,提出进一步研究的建议。本文创新点在于:一是通过对LD公司绩效竹理体系的优化分析,总结提炼一套基于战略的绩效管理体系,该系统的核心包括:优化绩效管理的流程,形成PDCA闭环;对指标体系进行优化,突出战略的牵引作用;强化绩效的沟通与反馈,严格绩效的激励作用,确保绩效管理落地。该绩效体系的实施激发了管理活力,促进企业战略和经营目标落地。二是优化和提升EVA思想,服务于企业改革和转型升级需要。按照资产性质采取不同的资金成本率,形成适应公司现状的"内部利润"这一核心指标,为"微组织"变革实施提供制度保障,有效遏制了争抢资源现象,促进了公司经营效率和经营效益的提升,提高了公司在行业中的竞争能力,对深化国有企业改革进行了有益探索。三是理论与实践相结合,促进企业绩效管理实践能力提升,对同类的光电类制造业有较好的推广性和先进性。" target="_blank">基于综合平衡计分卡的某企业部门绩效管理体系研究
随着我国市场经济的持续发展和改革开放的持续深入,企业经营者对绩效管理日益重视。为了实现企业可持续发展,必须使用高效的绩效管理方法,其中平衡计分卡绩效管理方法是西方发达国家应用最为广泛的绩效管理方法。部门绩效管理在企业绩效管理中发挥着承上启下的核心支撑作用,是连接企业发展战略与岗位工作目标的中间力量,在企业绩效管理实践中需要对其进行重点关注。因此,本文以某航空制造企业的部门绩效管理体系开展研究和分析。 本文主要研究内容如下: (1)采取问卷调查的方法,对该航空制造企业的部门绩效管理现状及问题进行了分析;提出了部门绩效管理体系的构建方法,优化设计了部门绩效管理流程。 (2)运用综合平衡计分卡方法设计了部门关键绩效指标体系,制定了部门绩效计划,设计了部门绩效评价结果计算方式、绩效结果反馈与异议处置流程、部门绩效管理体系的运行保障体系。 (3)将设计的部门绩效管理体系予以实施,试运行验证了该体系的可行性。本研究是促进某企业战略落地并获得可持续发展的有益探索,在综合平衡计分卡应用于部门绩效管理方面具有一定的借鉴意义。《战略视角下的人力资源——人力资源管理理论与实践的融合(第3版)》突破常规的人力资源书籍从招聘,培训,薪酬,绩效,人力资源规划等方面搭建结构的方式,另辟蹊径从管理咨询的角度进行内容组织,以实现战略视角下人力资源管理理论与实践的有效运用和创新.
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周洪超-管理咨询专家
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