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企业管理咨询案例:助力某制造企业实现供应链优化与成本降低

河北迅鹏企业管理咨询有限公司26-05-16【公司新闻】0人已围观

简介供应链管理与企业运营效率成本降低世界经济的一体化使企业面临着前所未有的竞争压力.新产品开发速度日益加快,产品生命周期不断缩短,产品多元化个性特征的凸显,使企业仅仅依靠价格、质量、产品和服务已无法赢得竞争优势.只有采用先进的管理理念,增强企业的核心竞争力,才有可能在全球化的市场竞争中脱颖而出.以企业资源计划 ERP(En...

供应链管理与企业运营效率成本降低

世界经济的一体化使企业面临着前所未有的竞争压力.新产品开发速度日益加快,产品生命周期不断缩短,产品多元化个性特征的凸显,使企业仅仅依靠价格、质量、产品和服务已无法赢得竞争优势.只有采用先进的管理理念,增强企业的核心竞争力,才有可能在全球化的市场竞争中脱颖而出.以企业资源计划 ERP(Enterprise Resource Planning)、客户关系管理CRM(Customer RelationshipManagement)等管理手段集成的现代供应链管理是企业降低成本,有效提高核心竞争力的基础.

某企业基于供应链的采购管理改进研究

随着科技的进步、经济的发展,全球化竞争市场和全球化信息网络逐渐形成,企业管理模式从"纵向一体化"向"横向一体化"转变,因此企业与企业之间的竞争,已转化为供应链与供应链之间的竞争。采购是供应链管理环节中一项极其重要的因素,因为买家与供应商的关系以及供应商的能力决定着采购物料的质量,交期,价格等因素。另外,采购是大多数企业发生成本最大的领域,充分挖掘采购的利润,对于降低采购成本,提高企业竞争力有着重大的战略意义。论文的目的是运用现代供应链管理及采购管理的先进思想、理念,通过对实践企业采购环节的分析,挖掘问题,提出改善方法和对策,并为我国制造型企业的采购管理提供参考建议。论文就目前企业在采购成本、库存成本、采购组织设置、供应商管理、采购绩效管理等方面进行分析,提出改善措施:采购组织变革,将战略采购与操作采购分开,实现资源高效配置的同时防控采购风险;建立完善采购的内部控制制度与流程,通过制定差异化的采购流程和标准合同文本,使采购业务标准化、采购效率高效化;建立供应商管理及绩效评价体系,建立供应商评价模型MQCDST评价,优化供应商结构,与最优供应商建立战略合作伙伴关系,降低供应链成本;建立采购绩效评价体系,与标杆企业对标,寻找差距及问题,使某企业供应链管理创一流;搭建一体化采购信息共享平台,通过订单协同、数据共享,实现信息化、全球化采购。通过推行一系列采购管理改善活动,某企业的采购管理绩效取得了显著的成绩,为跻身世界500强企业奠定了坚实的基础。

航空制造企业供应链物流管理优化方法研究及信息化实现

航空制造企业对国家有战略意义,其供应链管理研究有助于提高企业供应链管理水平、改善供应链管理绩效,改善财务绩效水平。在美欧等发达国家的航空制造企业不仅仅研发能力、制造能力、制造管理水平先进,而且整个供应链协调高效,竞争力强。未来的竞争不再是企业与企业的竞争而是企业所在的供应链与供应链的竞争。 本文在借鉴国际一流企业成功经验的基础上,结合中国实际经济环境现状、发展水平、法律法规,在学习供应链理论的同时更注重实际应用效果,重点研究了核心制造企业的采购供应链的优化方法,深入阐述了核心制造企业(供应链链主企业)的采购供应链管理优化方法,结合实际进行创新,研究了从推动VMI起步阶段的以核心链主企业主导的SOI模型,到合理选址后的供应商管理为主的VMI模型、结合保税物流园政策再次优化的方法、全球集中采购的VMI模型,直至充分优化和降低持有库存成本的配送至生产线(KIT-TO-LINE)模式的VMI管理方法;研究了各种模型的实物操作流程、信息协调流程、商业价值分析比较(包括持有库存成本的分析、现金流改善的分析、对财务投资回报率的影响、物流等成本的分析等),并简要介绍了实现供应链管理的信息化协调系统等。 同时,适度介绍了与航空供应链管理相关的航空制造企业的积压物资调剂的特殊问题的优化方法研究,第三方物流企业在其中的作用和发展等等。

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