企业管理咨询成功案例：全过程助力本土制造企业通过ISO三体系认证并降本增效

2013年我国石油化工行业进展回顾与展望

综述了我国石化行业2013年在高油价和经济减速条件下取得的一系列进展。一是全年石化行业运行态势平稳向好,石化产业主营业务收入实现两位数增加,炼油平稳,乙烯向好,经济效益明显改善,石化产业实现利润大幅增加。二是2013年石化生产取得良好业绩,原油加工量达到4.786亿吨,同比增加3.3%;生产成品油2.96亿吨,同比增长4.4%;乙烯产量1623万吨,增长8.5%,丙烯产量为1460万吨,年均增速11%;生产合成树脂5837万吨,增长11%;生产合成橡胶409万吨,增长6.3%,生产合成纤维3739万吨,同比增长7.1%;生产化肥7154万吨,同比增长4.9%。三是建设世界一流石化产业取得新进展,原油加工能力保持世界第二,乙烯生产保持世界第二,芳烃产业链位列世界一流,三大合成材料生产位列前茅,大型炼油乙烯一体化装置首次实现"四年一修"。四是产业转型与产品升级取得新进展,现代煤化工顺利融入石油化工生产体系,国产生物航空煤油获得适航通行证。五是石化技术进步取得新进展,200万吨/年高能效(SHEER)加氢成套技术开发获得成功,200万吨/年液相循环加氢装置生产出总硫含量为3mg/kg的精制柴油,第二代S-Zorb技术开发成功,将建成15套装置,首次采用拥有我国全部自主知识产权的乙烯技术建成的武汉石化80万吨/年大乙烯装置顺利投产,乙烯关键装备丙烯制冷压缩机组和CBL-R裂解炉双双取得突破,开发自主产权60万吨/年大型联合芳烃技术取得成功并在海南建成装置,节能二代苯乙烯技术开发成功,首套12万吨/年装置在巴陵石化运行,茂金属气相法耐热聚乙烯(PE-RT)管材料实现了工业生产并通过产品认证,我国首套3万吨/年溴化丁基橡胶生产装置在中国石化北京燕山分公司建成,甲醇制芳烃流化床技术万吨级工业试验取得成功。六是高油价下石化产业降本增效模式取得新进展,我国石化产业采取降本增效措施,改进原油资源获取机制初见成效,调整装置结构,提高加工较低成本原油的能力,开展炼油全流程优化工程,提高渣油使用价值,渣油加工按效益分配,加大化工轻油的非油替代力度,降低乙烯原料成本。同时,也对2013年存在的问题进行了思考,包括我国炼油产业显现产能过剩,需要爱护和坚持行之有效的中国特色石化运行模式,消除尾气排放、治理雾霾天气仍存软肋,页岩气重振美国石化产业对我国的启示以及PX焦虑事件折射出石化科普的重要及企业的责任。文章还分析了进入2014年,世界经济形势逐步缓慢向好,国际油价走势受美国经济数据提振保持高位振荡,我国经济将持续稳步发展,预计国内生产总值增速与上年持平或略低,产业结构不断调整,城市化进程进一步加快,这些宏观因素为包括成品油、乙烯、丙烯、芳烃、合成树脂、合成橡胶在内的石化产品提供广阔的发展空间,同时也催促石化产业加快向能源化工的转型进程。我国石化产业在2014年的实际运行中,将依托这些重要基础,遵循着重本质安全、重视节能减排、推行绿色低碳、加快结构调整的理念;继续创新运用行之有效的高油价下石化产业降本增效模式和经验,持续攻坚克难,克服产能过剩,决胜市场竞争,在不断提高经济效益方面取得新业绩;在发挥企业技术创新主体作用、产品结构向基础加高端转变方面取得新进展;在践行可持续发展、加快原料结构向能源化工转变方面取得新突破。总之,石化产业2014年呈更加积极复苏态势几成定局,石化产业必将继续为我国经济社会发展做出支柱产业应有的贡献。

云南移动网络维护人员能力提升体系的规划与建立

在网络技术快速发展,客户需求不断变化的今天,业务响应能力,服务保障能力,网络支撑能力成为通信企业的核心竞争力,成为企业在激烈市场竞争中赢得胜利的至关因素.对通信企业而言,一方面,是迅速变革的网络技术与迅速扩大的网络规模,另一方面是对网络技术人员技能快速适应网络与市场需求的压力,如何打造一支符合企业进行互联网运营需求的人才队伍,建立与之配套,适应企业快速转型需求的技术人员能力提升体系,在推动企业发展,降本增效,提升企业竞争能力上有着举足轻重的意义.本研究的目的旨在通过对中国移动云南公司网络维护人员能力提升需求进行深入分析,结合云南公司维护实际和发展现状,制定出一套可落地,可实施,能快速产生成效的人员能力提升体系,利用项目管理手段,从能力需求分析到能力培养,能力认证,能力沉淀,能力提升,形成端到端的闭环管理;实现省-市-县三级联动;实现网络维护不同专业,生产单位不同层级的多维度能力打造,并在此过程中进行资源合理调用,实现企业降本增效,最终达到企业价值与个人价值共同增长的目的,全面提升中国移动云南公司的核心能力,为实现"万物互联"奠定坚实的网络基础和支撑机制,全面提升社会满意度.本研究基于云南移动现有的能力提升功能模块,对原有的技能评定模块加强管理和结果运用,对培训学习模块实施精准规划,对技术专家体系进行优化扩充,在此基础上,设计,增加了能力提升基础建设模块,通过明确岗位能力模型,学习途径并充实学习资源解决员工能力提升的目标和路径问题;增加了提升目标分析模块,通过运用能力认证结果实施能力定位从而明确能力提升的具体要求.本研究将上述五个功能子模块利用IT系统进行整合与串联,形成一个相互支撑,相互影响的有效体系,从而达到快速,精准提升网络维护人员能力的目的.最后,对研究过程中的结论进行了总结,归纳,并对系统后续的发展提出建议.

上海电气电站设备有限公司汽轮机厂

燃气轮机车间(五星级)上海电气电站设备有限公司汽轮机厂成立于1953年。上汽在消化吸收国际先进技术和管理方法的基础上,博采众长、融合创新,百万等级核电汽轮机、重型燃气轮机、超超临界百万等级汽轮机相继开发制造成功。燃气轮机车间根据产品结构的不断调整,车间现场布局以"目视化、规范化、合理化"为原则进行了一次规划,分步实施,使之更加符合燃气轮机生产流程的要求。车间贯彻实施"持续改善"的精益理念,以降本增效为目标,配合工厂完成了三大体系的认证,对现场实施一系列改善,使现场面貌焕然一新。不断引进"高、精、尖"数控设备,规范设备点检,提高设备

CY公司知识产权人才培训问题分析与对策研究

知识产权人才是发现人才,保护人才,激励人才的人才,也是激发创新,引领创新,保障创新的人才,在我国知识产权事业发展中发挥着不可替代的作用,是一支需要特别培育的骨干力量.近年来,随着知识产权事业快速发展,知识产权人才队伍迅速壮大,特别是企事业单位,服务机构中从事知识产权管理,专利信息服务,专利价值评估等业务的专业人才数量迅速增长,而与之形成对比的是,全国知识产权人才培训机制尚未建立,这在一定程度上造成了知识产权人才队伍不稳定,人才成长慢和人才流动难等诸多问题. 本文以CY公司知识产权人才培训体系为研究对象,按照"研究支撑—提出问题—分析问题—解决问题—保障措施"的思路展开."研究支撑"包含引言和理论基础部分,通过阐述背景,研究的目的意义,国内外研究动态,界定相关概念与理论,为本文做好研究支撑;"提出问题"阐述了CY公司目前的发展状况以及企业知识产权人才培训运行的实际状况,通过实际调查和数据统计,总结CY公司知识产权人才培训出现的不足;"分析问题"分析CY公司知识产权人才培训体系的不足,将不足的原因总结归纳为知识产权人才培训制度层面,知识产权人才培训资源层面,知识产权人才培训运行层面三个层面的原因;"解决问题"是本研究的重点部分,根据前面对CY公司知识产权人才培训出现的不足进行的总结,在知识产权人才培训制度体系,知识产权人才培训资源体系,知识产权人才培训实施流程体系提出具体的解决方案,优化完善了CY公司的知识产权人才培训体系;"保障措施"部分对新建的CY公司知识产权人才培训体系有效落地提出了制度保障,组织保障,人员保障,经费保障等保障措施.最后,分析了本研究的不足之处和未来进一步研究的方向. 本研究通过对CY公司知识产权人才培训体系的设计和优化,力图帮助CY公司解决快速发展过程中人才培养的难题,并且降低企业知识产权人才培训无效成本支出,帮助企业开源节流,降本增效,迎战经济的寒冬,同时对其他知识产权认证类企业知识产权人才培训体系的优化具有借鉴意义.