企业管理咨询一站式解决方案：企业战略规划、绩效提升与数字化转型服务

数字化转型战略对企业数字创新绩效影响研究

中国的数字转型与创新发展态势广受关注,党的二十大报告中明确指出,要强化企业科技创新主体地位,发挥科技型骨干企业引领支撑作用.企业战略如何提升数字创新绩效,促进数字经济发展是当前产业界和学术界关注热点.本文基于2007—2017年我国A股上市数字企业的1612条非平衡面板数据,利用面板数据回归的中介效应分析与调节效应分析探索数字化转型战略对于企业数字创新绩效影响机制.研究结果表明:(1)企业知识吸收能力在数字化转型战略与企业的数字创新绩效中起到了部分中介作用;(2)产权性质正向促进企业知识吸收能力与企业数字创新绩效的正向关系;(3)企业所有权集中度负向调节了企业知识吸收能力对于企业数字创新绩效的正向促进作用.本研究有助于帮助企业明晰数字创新路径,助力企业数字创新成功,提升我国企业数字创新能力,服务数字经济发展.

大型制造企业绩效管理数字化转型与实践

为落实国家制造企业数字化转型升级战略,应对复杂多变的国内外经营形式,中车株辆公司以绩效管理数字化转型为抓手,充分挖掘数据资源,紧紧把握企业进步与发展的关键因素,不断突破提高,打造企业核心竞争优势.同时以企业战略性绩效管理体系为基础,构平台,建模型,自核算,可视化,促改善,优管理,重点解决传统绩效管理中效率不高,不直观不透明,信息壁垒等突出问题,推动绩效管理由专业纵向垂直向立体贯通转变,由单一,专业性分析向综合,集成化分析和趋势预测转变,让企业管理者能够快速发现问题,解决问题,不断提升企业运营效率与效能,提高企业核心竞争能力.

制造企业数字化,服务化与企业绩效——基于调节中介模型的研究

数字化转型是制造企业竞争力提升和高质量发展的重要途径.以过程理论和战略变革理论为基础,建构了企业数字化,企业服务化,领导风格,企业文化和企业绩效之间的调节中介模型.207家企业样本的实证结果表明:服务化在数字化与企业绩效之间起部分中介作用;变革型领导和学习型文化对数字化与企业绩效,服务化与企业绩效之间的关系均有正向调节作用,存在被调节的中介效应.因此,提出企业数字化转型需要变革型领导打破思维惰性,培育学习型企业文化,充分利用数字技术推动服务化和从组织多方面协同推进的建议.