企业管理咨询项目案例：助力传统制造企业实现精益生产转型与效率提升

家电制造企业应用精益生产方式问题研究——以亚都公司为案例

在经济全球一体化的今天,伴随着经济的飞速发展和科学技术的突飞猛进,市场竞争日趋激烈,新的管理技术的应用和高素质管理人才的培养越来越受到世界各国家电制造企业的广泛重视.市场需求的多样化,个性化以及对产品的高质量要求都对家电制造业企业在运用制造技术和生产管理方面提出了更高的要求.企业的生产系统应需要满足高效率和高柔性,才能适应市场的需求.因此,十分有必要吸收引进现代的生产管理理论,方法和手段,对传统的生产管理模式进行改进,从而构筑适应新环境要求的,高效的,高柔性的现代生产管理模式.为此,以关注产品生产过程控制,合理配... 展开 在经济全球一体化的今天,伴随着经济的飞速发展和科学技术的突飞猛进,市场竞争日趋激烈,新的管理技术的应用和高素质管理人才的培养越来越受到世界各国家电制造企业的广泛重视.市场需求的多样化,个性化以及对产品的高质量要求都对家电制造业企业在运用制造技术和生产管理方面提出了更高的要求.企业的生产系统应需要满足高效率和高柔性,才能适应市场的需求.因此,十分有必要吸收引进现代的生产管理理论,方法和手段,对传统的生产管理模式进行改进,从而构筑适应新环境要求的,高效的,高柔性的现代生产管理模式.为此,以关注产品生产过程控制,合理配置和利用企业所拥有的生产要素消除生产全过程中的一切不产生任何附加值的劳动以及资源的精益生产方式应运而生. 精益生产方式(Lean Production,简称LP)是在准时制生产(Just-In-Time,JIT)的基础上发展起来,在上世纪60年代由日本的汽车制造商丰田公司首先创立的.因此,也可以称其为丰田生产系统(Toyota Production System).在企业适应市场多元化的过程中,精益生产方式已经成为了企业的一种有效的管理组织方法.其核心思想是基于企业内部的团队式工作方式,在与外部企业密切合作的环境下,消灭生产过程中的一切浪费,追求生产各个节点的平衡来实现成本的最低化的目标,使企业的市场竞争力不断增强.精益生产方式是这样定义浪费的:超过客户需求的,非生产所必需的任何设备,原材料,场地以及人工都是浪费.因此精益生产方式将过量生产的浪费,等待时间的浪费,运输的浪费,库存的浪费,工序的浪费,动作的浪费,产品缺陷的浪费定义为七大浪费.由此可见,精益生产方式是把目标确定在"尽善尽美"之上,通过不断地降低成本,提高产品质量,增强生产的灵活性,实现无不合格品和零库存等手段来确保企业在激烈的市场竞争中的优势.同时,精益生产方式将责任下放到组织结构的各个层次,采用小组工作法,培养和发挥团队精神,坚持以人为本,注意发挥人的积极性和创造性,鼓励一专多能,实行多岗操作,让员工参与企业管理事务,充分地调动全体员工的积极性以及聪明才智,把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位上,达到增强企业适应市场多元化要求的应变能力的目的,获得更高的经济效益. 随着我国城镇化的发展,人们的住房条件已经发生了翻天覆地的变化,随之而来的室内空气污染问题也越来越被人们所重视,因此室内空气净化行业也必将会成为一个有着巨大潜力的蛋糕,这不仅是一项有益于人类身体健康的环保事业,也是一个充满了诱惑力的市场,有着充分的发展空间.目前空气净化器已经成为人们现代生活中的新兴家用电器,在国外发达国家中普遍使用的空气净化器正逐步进入中国消费者的家庭,特别是由于人们对家居装修污染以及城市环境污染问题引发的室内环境污染问题逐渐地重视,我国的空气净化器市场出现了大幅度发展的局面.据中国室内环境监测工作委员会统计,2010年底,全国空气净化器市场达到400亿人民币的销售额.由于空气净化器具有28%的利润率,促使国内一些民营资本也投产生产空气净化器.目前全国有空气净化器生产企业200多家,以中小企业为主,产量成规模的大企业比较少,主要集中在长江三角及珠江三角地区.通过北京奥运会和上海世博会,国内主要品牌亚都,远大品牌成为社会知名度比较高的国产品牌,同时外国的品牌家用电器生产企业的空气净化器也在进入中国市场.金融危机后,外资品牌更关注中国市场.欧美品牌主要以瑞宝,伊莱克斯,飞利浦为代表,日系品牌有松下,夏普等.与其他家电产品集中在国美,苏宁等连锁卖场销售不同,空气净化器主要在大型商场销售,销售渠道集中就意味着各品牌间的竞争加剧,消费者在关注性能的同时会将价格因素作为另一个考虑的重点.因此,就要求制造企业在保证产品性能的前提下不断降低成本,市场压力巨大. 以空气净化器制造行业为研究背景,以净化器制造商亚都公司为研究对象,首先对亚都公司所面对市场的发展状况以及前景进行分析,并分析了亚都公司发展所面临的困难.其次对亚都公司自身发展的概况进行了介绍,通过分析得出亚都公司在激烈的市场竞争中的优势在于对新技术的研究应用,而劣势在于与产品生产相关的采购,库存,生产组织等方面存在缺陷,导致生产成本增高,失去了在市场竞争的成本优势.因此,形成了应用精益生产方式来解决现有问题的思路,并运用精益生产方式的基本理论,对亚都公司的生产组织模式,采购模式,库存模式和生产现场的管理现状以及存在的问题进行了分析,探讨了精益生产方式模式在亚都公司应用的适应性,可行性,针对性地提出了对净化器生产的组织模式,采购模式,库存模式以及生产车间开展精益生产方式改善的思路和方法. 最后对亚都公司的精益生产进行了总结,并得出了引进先进的精益生产方式,不仅是企业在生产经营中的一场革命,更是企业全体员工的一场思维方式和行为方式上的革命.因此,只要坚定信心,坚持不懈,一定会在精益生产管理的应用实践中取得成效,从而使得企业的核心竞争力不断提高,在激烈的市场竞争中永远立于不败之地的结论. 收起

基于精益生产的航空制造企业生产管理能力提升策略研究

随着航空制造行业的不断发展和市场竞争的加剧,精益生产作为一种高效的生产管理模式,对于提升航空制造企业的生产效率和竞争力具有重要意义.本文以精益生产为核心,探讨如何提升航空制造企业的精益生产管理能力,从而实现企业的可持续发展.首先,对精益生产理论进行概述,分析其在航空企业中的应用现状;其次,识别航空制造企业在精益生产管理过程中存在的问题,如人才储备不足,理念普及度不够等;最后,提出针对性的提升策略,如优化生产流程,强化员工培训等.本文旨在为航空制造企业提供有效的精益生产管理能力提升策略,以应对当前面临的挑战及问题,从而实现企业的可持续发展.