刘昭华老师 经营管理实战专家

刘昭华老师是经营管理实战专家，拥有15年企业经营管理实践经验与6年经营改善咨询辅导实战经验，是《“人心工程”阿米巴经营实学》版权课程创作者，国际认证企业培训师（AACTP），浙江大学、中国人民大学、上海交通大学特聘导师。

• 职业经历

  曾任阿米巴经营标杆咨询企业总经理、浙江艾咪时装有限公司总经理、烽火科技-武汉电信器件公司（中美合资）经理。

  在任甲方企业总经理期间，负责经营管理，成功将基层员工流失率从28%降至13%，实现管理干部零流失；在行业业绩整体下滑时，采取经营策略优化等措施，使年度经营利润持续增长25%以上。

• 擅长领域

  阿米巴经营、经营型人才、降本增效、业绩改善、稻盛经营哲学等。

• 学习深造

  多次前往日本研修，到诸多优秀企业学习参访，深谙高绩效经营管理模式的构建落地和企业经营效能提升。

• 授课情况

  多次为知名大学、政府机构和知名企业授课，提供培训项目、咨询辅导等多元化实施方式，累计授课达400 + 场，课程满意度达95%，助推企业经营管理改善和经营人才育成，多次受到企业返聘。

  部分经典授课案例

  江西邮政：《阿米巴经营创造高收益》培训1期，同年返聘22期。

  南方航空：《阿米巴经营方案构建班》培训1期，同年返聘8期。

  航天六院：《阿米巴经营推行实践》培训1期，同年返聘8期。

  人大EMBA：《阿米巴经营管理》培训1期，同年返聘4期。

  浙江邮政：《经营报表与分析改善》培训1期，同年返聘5期。

  中移集成：《经营型人才核心技能提升》培训1期，同年返聘3期。

  河南移动：《阿米巴经营》《经营型人才》《目标管理与计划执行》。

  中仁产业：《经营型人才特训》《企业降本增效策略》《经营业绩改善》。

  绿地城投：《稻盛经营哲学》《经营型人才》。

  帝人集团：《目标管理与计划执行》《问题分析与系统解决》。

• 咨询辅导实战案例

  制造业 - 长安汽车下属企业：为中高层管理干部提供《阿米巴经营实践》培训辅导，多个单项目降低成本120万以上，干部经营意识提升，企业盈利能力加强。

  制造业 - 艾咪时装：为各层级干部提供《全员自主经营》《持续改善 - 业绩分析与改善》等咨询辅导共计超过20场次，提升企业整体经营管理水平，基层员工流失率从28%降至13%，实现干部零流失，年度利润增长25%以上，获企业主高度认可。

  销售业 - 松下洗护营销中心：为区域经理以上干部提供《自主经营》培训辅导，确立自主经营实施方案，助力企业经营变革，获企业方高度认可。

  电商业—百筑别墅：提供《降本增效》经营顾问服务，在公司整体费用下降50%的情况下，销售额增长10%，公司利润率增长40%，人均经营效率大幅提升。

  职教业—北方职教集团：为各分校中高层干部提供《经营型人才》辅导服务，输出经营优化方案，干部经营意识和能力大幅提升，好评率达99%。

• 主讲课程

  经营效能提升类

  《赋能增效—阿米巴经营创造高收益》

  《人人都是经营者—阿米巴经营方案构建实操班》三阶

  《提高心性，拓展经营—稻盛哲学研修》

  《价值导向—经营型人才核心技能提升》

  《利润导向—企业降本增效策略》

  管理能力提升类

  《直击核心—问题分析与系统解决》

  《成果导向—目标管理与计划执行》

  《六项精进—管理者职业素养提升》

• 授课风格

  注重实战：拒绝空洞、说教与虚华，基于课前调研和访谈，课程案例、工具、表单与工作高度吻合，每门课程有3 - 5个课题的模拟演练，共同研讨构建本企业实施方案。

  注重体验：模拟阿米巴经营的核算方式，每个小组PK经营利润，通过课堂提问、小组研讨、方案发表等方式，增加学员体验感和参与度。

  注重趣味：每门课程有3 - 5个视频，把复杂问题简单化，专业内容生活化，使学员在轻松氛围中学习。

  注重共创：应用促动技术，基于企业经营实际问题，老师和学员共创解决问题的思路和措施，深受企业好评。

• 部分服务客户

  政府机构：安徽省经信厅、南昌市人力资源产业园、揭阳工商联、烟台经信委、东营人社局、滨州人社局、菏泽人社局、烟台人社局、绍兴人力资源产业园等。

  知名大学：浙江大学、中国人民大学、上海交通大学、华东理工大学、东北大学等。

  装备/机械相关：航天科技集团六院、航天科技集团九院、东风商用车、长安跨越汽车、南通振华重工、贵州安大航空锻件、江西景航航空锻件、湘科军工集团、中车株洲电机、西安庆华汽车安全系统、广东经纬集团、镇江龙顺金属等。

  电器/电子相关：松下电器（外资）、常州普罗斯电器、中国电子科技集团、上海中电科微波通信、西安二电、东莞记忆科技、绍兴春晖智控、江苏蓝创智能等。

  化学/化工相关：金光集团苏州APP纸业（外资）、南通帝人（外资）、安徽六国化工、山西潞安化工、新疆天利石化集团、江苏普源化工、常州爱特恩新材料、浙江梦迪集团等。

  通信/互联网相关：中移系统集成、广东移动、河南移动、湖北联通、广西联通、云南中移铁通、内蒙中移铁通、广州移动、潮州移动、东莞移动、航天信息、重庆中通服、中烟物流技术、北京金融大数据、深圳360商学院、湖南生生科技等。

  金融/保险相关：江西邮政、浙江邮政、四川邮政、珠海邮政、长沙邮政、安阳邮政、周口邮政、运城农商行、上海新大陆金融、浙江人保寿险、厦门海翼租赁、深圳中泰证券等。

  交通/物流相关：南方航空、东方航空、重庆航空、浙能集团、顺丰速运、安徽彩韵供应链等。

  能源/环保相关：山东石油天然气、湖南昆仑燃气、中石油泰州公司、中石油重庆公司、南方电力集团科技公司、福建国网、深圳供电局、宝武水务、天津新能再生资源等。

  食品/医疗相关：青岛啤酒、香河正大（外资）、南联航空食品、良友集团、上海惠誉养康、扬子江药业、河北征宇制药、湖北迅达药业、青岛中仁集团、西安力邦医疗集团、西安艺星医美等。

  地产/商服相关：上海绿地城投、北京中农联控股、宁波维科控股、上海八佰伴、西安源发贸易、中国电建集团金浣花实业、广州招商物业、三峡基地物业、绿地商学院、北方职教集团等。

  工程/基建相关：天津天辰集团、洛阳中联水泥、南阳中联水泥、广东科顺防水、山西二建等。

• 部分学员评价

  杭州松下电器有限公司叶部长：课前刘老师进行大量访谈沟通，课程实施中基于现状设计研讨课题和现场演练，让大家能学以致用，完善创立分享模式的实际操作。

  南方电力集团科技公司叶总：刘老师的阿米巴经营课程把复杂问题简单化，专业知识通俗化，落地工具模型化，通俗易懂且实操性强，让各层级干部建立经营者意识，掌握优化经营的策略和工具方法。

  青岛啤酒行政人资部钟部长：通过刘老师授课和现场辅导，各级干部思维方式发生变化，学会站在公司角度思考管理问题，追求部门工作价值最大化，培养出经营意识。

  东方航空上海沪特总经理代总：刘老师课程既有经营体系构建路径，也有企业实际问题解决思路，通过课前调研和促动技术运用，让大家对企业库存、应收账款、管理效率等问题有了解决措施。

  山西运城农商银行人力资源总经理平总：刘老师从多个维度全面深入讲授，通过分组研讨等方式传授阿米巴经营核心技能和工具，帮助中高层干部掌握运作原理、导入流程和实施步骤。

  江苏蓝创智能董事长黄总：刘老师前期深入调研，课程结合企业实际情况，原理、策略、工具、表单系统贯穿，道、法、术有机结合，现场共创的落地方案拿回去就能应用。

  中国电建集团成都金浣花实业杨总：刘老师课程干货满满，针对性强，提供新管理思路，找到解决管理难题的方法，希望与刘老师建立深度合作。

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