姜上泉老师：企业如何高效实现降本增效，这堂公开课给你答案！

姜上泉老师的《利润空间—降本增效系统》公开课通过系统化方法帮助企业实现降本增效，核心内容包括目标制定、难点突破、全价值链协同及实战训练，助力企业达成年度降本增效≥5%的目标。

一、课程核心目标与成果

• 目标设定：课程以企业财务报表为基础，制定“年度降本增效≥5%执行目标”及实施方案，确保目标可量化、可落地。研究成果已应用于多家知名企业，实现年度降本增效过亿元，例如部分企业运营绩效提升30%以上。

• 突破9大利润难题：针对企业常见的利润瓶颈，课程提供系统性解决方案：

  目标管控：解决利润目标难达成、业绩管控无系统方法的问题。

  全价值链认知：明确“产、供、销、人、发、财”各环节的降本增效路径。

  协同方法：通过研销协同、产供协同、业财协同实现增收节支。

  三级改善：运用系统、专业、自主三级改善突破瓶颈。

  数据支撑：提升经管层对财务报表的解读能力，避免“老板靠感觉、高管凭经验”的决策模式。

  运营报表优化：强化日报、周报、月报对管理的支撑作用。

  利润提升逻辑：解决“降本未增利”问题，确保部门数据与财务数据衔接。

  员工激励：将“要我降本”转化为“我要降本”的具体策略。

  ROE提升：改善净利润率、资产周转率、资金杠杆率，系统提升净资产收益率（ROE）。

二、课程内容与实施路径

• 全价值链降本增效：课程围绕企业全价值链展开，覆盖研发、生产、供应链、营销、人力、财务等环节，通过“砍宽度、做深度、测速度、抗风险”实现销售最大化与成本最小化。

  “砍宽度”：优化产品结构，聚焦高毛利产品。

  “做深度”：深化供应链协同，降低采购与物流成本。

  “测速度”：提升运营效率，缩短交付周期。

  “抗风险”：建立风险预警机制，增强企业韧性。

• 协同增效方法：

  研销协同：通过市场需求驱动研发，减少无效投入。

  产供协同：平衡生产与库存，降低资金占用。

  业财协同：将财务指标转化为业务行动，实现数据驱动决策。

三、课程训练特色

• 体验式教学：采用“六个一”训练模式（一个目标、一条语录、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地），确保学员现场操作、体验与交流，强化学习效果。

• 分组实战演练：

  每8-10人一组，结合企业实际数据设计降本增效方案。

  参训企业需自备3台笔记本电脑，现场完成方案并带回实践。

• 实战与实用导向：

  案例剖析：通过1000+场课程与100+家500强企业辅导经验，提供大量实战案例。

  时间分配：导师讲授与学员动手比例为6:4，突出实操性。

  通关考核：设置作业完成、评审、蓝本方案、课后行动计划四重考核，确保成果落地。

四、主讲导师背景

• 姜上泉导师：

  行业地位：中国降本增效咨询领导者，精益运营专家，服务过100+家中国500强与全球500强企业。

  学术背景：受邀为北京大学、清华大学等高校授课，课程满意度超95%，内训返聘率超80%。

  实战经验：

  成功辅导住友、格力、海尔等企业实现降本增效过亿元。

  系统荣获2015年中国总会计师协会成本研究课题全国一等奖。

  10余年专注企业全价值链降本，覆盖“产、供、销、人、发、财”环节。

  课程影响力：全国数十位百亿级集团董事长参与研习，多家电视台播出其主讲内容。

五、适合人群与学习建议

• 训练对象：董事长、总裁、财务总监、生产总监、供应链总监等核心管理层。
• 学习建议：团队学习效果更佳，建议董事长、总裁带队组团参加，确保方案在企业内部有效落地。

总结：姜上泉老师的课程通过“目标制定-难点突破-全价值链协同-实战训练”四步法，为企业提供可落地的降本增效方案，适合面临利润压力的企业核心管理层系统学习与实践。

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